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  • 為什么高鐵這個場景沒有做起來?

    沒有汶川大地震的一捐成名,涼茶的走紅也都是一個細分主流的成功樣式。原本消費集中于濕熱嚴重的去暑祛濕,銷售區(qū)域和消費對象都較為區(qū)域化,因為「怕上火,
  • 粗支煙,還有未來嗎?

    ;同比增長65.3%,這些創(chuàng)新產(chǎn)品正在并不斷從市場的有益補充、積極促進成長為增長中堅、消費主流。   現(xiàn)在再去追問到底大產(chǎn)品不行才推新產(chǎn)品,還是推新產(chǎn)品加劇了大產(chǎn)品的不行
  • 『千元細支』開戰(zhàn)

    ,直到高端消費群體、消費習慣、消費訴求深刻調(diào)整帶來的需求多元化、個性化對接上細支煙的主流化、高端化,才得以相對清零、基本同步的姿態(tài)把大家拉到「同一起跑線」上,
  • 一類煙『新三細』誰會走得更遠?

    。   另一方面,雖然維持了長時間的銷量增長,消費群體也在不斷拓張,但主流化、普及化和口糧化之后伴生而來無可避免的形象固化、價值矮化,別說十年
  • 處理“五種特殊關(guān)系” 提升專賣管理水平

    ,是主流,如果離開了自律,僅靠他律,煙草專賣制度會大打折扣的。   第三、處理好職權(quán)與責任的關(guān)系。   煙草專賣管理是權(quán)力,因為
  • 互聯(lián)網(wǎng)+煙草 從IT到DT

    要還是自身利潤更重要”的論爭,在“數(shù)據(jù)資本”的推動下,因為傳統(tǒng)生產(chǎn)者和消費者的角色都會發(fā)生變化,協(xié)同共享和協(xié)作生產(chǎn)會成為主流,煙草工業(yè)系統(tǒng)會發(fā)生兩個
  • 細支煙『南下』

    占據(jù)了明顯的優(yōu)勢。   隨著細支煙消費不斷地普及化、主流化、常態(tài)化——細支煙的市場覆蓋和消費范圍也逐漸打開——這其中既有消費群體的拓展,除了愿意接受新鮮事物的「敏感」人群,
  • 新時期厚植煙草“工匠文化”的思考

    工程師帶隊伍,作為工廠培養(yǎng)高技能人才和復合型人才的長效機制,在全廠形成尊重技能人才、認同技能人才、爭當技能人才的主流價值觀念,讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大
  • 淺談煙草“新零售”

    ;以推動轉(zhuǎn)型提效。當數(shù)字零售和傳統(tǒng)零售從對立走向融合,通過融合探索打造新興商業(yè)零售場景,一場探尋消費靶向跟蹤、網(wǎng)羅大眾消費偏好的創(chuàng)新革命就成為了主流。   來一場統(tǒng)籌線上
  • 細支煙口糧化的風險與應對

    到目前為止,細支煙的主流化、主力化還集中在東北市場,與韓國、俄羅斯等細支煙消費大國具有天然的地緣因素,更有生活習俗和消費習慣較為接近的客觀原因,但趨勢會否擴大化