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紅塔歸屬感的統(tǒng)一意識(shí)，依托紅塔做大做強(qiáng)；主動(dòng)整合，在組建之初就明確把紅遼公司的資源向大品牌整合的定位，在輸入品牌的同時(shí)，引入先進(jìn)
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，著力打造一流的卷煙品牌和一流的煙草服務(wù)品牌。2012年1至10月，煙草工商企業(yè)兩家實(shí)現(xiàn)稅利過665億元，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌進(jìn)入國家局“532
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至上”又是實(shí)實(shí)在在的，而并非可有可無?！皟蓚€(gè)至上”是煙草行業(yè)經(jīng)營管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?！?em class="term">大品牌，大市場(chǎng)，大企業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須以“兩個(gè)至上
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快速響應(yīng)和適宜市場(chǎng)能力。我們?cè)谥頍熎放婆嘤?#xff0c;要更加注重發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向的基礎(chǔ)作用、引領(lǐng)作用，為大品牌營造更好的成長環(huán)境、競(jìng)爭環(huán)境。在此過程中，要充分發(fā)揮基層
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定意義上說，知名品牌卷煙培育是中國煙草今后發(fā)展之希望所在。
為實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以培育“532”和“461”知名品牌為導(dǎo)向，
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煙草在線專稿
一、案例背景：
根據(jù)國家煙草專賣局“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃、確定了中國未來卷煙品牌朝著“大品牌、大企業(yè)”方向發(fā)展，市公司2012年
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，才能實(shí)現(xiàn)未來“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，才能應(yīng)對(duì)日益激烈的國際競(jìng)爭?！ “b“減肥”是趨勢(shì) 所幸，中國煙草企業(yè)也意識(shí)到了過度包裝的危害
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集中度相當(dāng)高，這也符合大品牌、大市場(chǎng)格局，但問題是如何盡可能把廬山煙市場(chǎng)銷售最大限量地分?jǐn)偟狡渌放品蓊~上，這是值得每一個(gè)萬載煙草人思考。
目前卷煙
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，原汁原味，始終如一，給消費(fèi)者營建百年品牌的獨(dú)有“氣質(zhì)”，領(lǐng)風(fēng)氣之先，成為引領(lǐng)品牌消費(fèi)的文化大品牌。
黃金葉品牌文化主潮流
多年
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;凈利潤從2007年的0.63億元增至2011年的1.29億元，增長101.56%，增長幅度均在1倍左右。
整合四大品牌 用文化擴(kuò)大品牌影響力
現(xiàn)在的全聚德已經(jīng)成為匯聚
