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，是
主流，如果離開(kāi)了自律，僅靠他律，煙草專(zhuān)賣(mài)制度會(huì)大打折扣的。
第三、處理好職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系。
煙草專(zhuān)賣(mài)管理是權(quán)力，因?yàn)?/div>
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要還是自身利潤(rùn)更重要”的論爭(zhēng)，在“數(shù)據(jù)資本”的推動(dòng)下，因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色都會(huì)發(fā)生變化，協(xié)同共享和協(xié)作生產(chǎn)會(huì)成為主流，煙草工業(yè)系統(tǒng)會(huì)發(fā)生兩個(gè)
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占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì)。
隨著細(xì)支煙消費(fèi)不斷地普及化、主流化、常態(tài)化——細(xì)支煙的市場(chǎng)覆蓋和消費(fèi)范圍也逐漸打開(kāi)——這其中既有消費(fèi)群體的拓展，除了愿意接受新鮮事物的「敏感」人群，
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工程師帶隊(duì)伍，作為工廠(chǎng)培養(yǎng)高技能人才和復(fù)合型人才的長(zhǎng)效機(jī)制，在全廠(chǎng)形成尊重技能人才、認(rèn)同技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技能人才的主流價(jià)值觀(guān)念，讓勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大
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;以推動(dòng)轉(zhuǎn)型提效。當(dāng)數(shù)字零售和傳統(tǒng)零售從對(duì)立走向融合，通過(guò)融合探索打造新興商業(yè)零售場(chǎng)景，一場(chǎng)探尋消費(fèi)靶向跟蹤、網(wǎng)羅大眾消費(fèi)偏好的創(chuàng)新革命就成為了主流。
來(lái)一場(chǎng)統(tǒng)籌線(xiàn)上
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到目前為止，細(xì)支煙的主流化、主力化還集中在東北市場(chǎng)，與韓國(guó)、俄羅斯等細(xì)支煙消費(fèi)大國(guó)具有天然的地緣因素，更有生活習(xí)俗和消費(fèi)習(xí)慣較為接近的客觀(guān)原因，但趨勢(shì)會(huì)否擴(kuò)大化
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的襯托、對(duì)活動(dòng)優(yōu)惠感覺(jué)的放大、對(duì)產(chǎn)品熱賣(mài)氛圍的烘托、對(duì)品牌訴求理念的強(qiáng)化、對(duì)某類(lèi)產(chǎn)品帶給人的生活品味體驗(yàn)，等等。特別是對(duì)化妝品的主流消費(fèi)人群—女性顧客來(lái)說(shuō)，生動(dòng)化布置與展示氛圍
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）以差異化塑造川煙品牌主流文化為導(dǎo)向，以推動(dòng)“陽(yáng)光花城、康養(yǎng)勝地”旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與川煙品牌培育深度融合為目標(biāo)，以“康養(yǎng)怡然、寬窄自得”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為核心
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的煙錢(qián)了。”講到這兒侯欣顯得有些無(wú)奈。
當(dāng)筆者告訴他“微商盟”不僅整合“新商盟”和“微商盟”訂貨系統(tǒng)上的各種支付方式，還將支持無(wú)卡支付，并且在積極與主流移動(dòng)支付方進(jìn)行
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Vuse的全球計(jì)劃將使其創(chuàng)新產(chǎn)品部門(mén)躋身領(lǐng)先地位。該公司日前宣布其下一代產(chǎn)品業(yè)務(wù)“正快速發(fā)展為公司的主流業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分?！痹摬块T(mén)也包括加熱不燃燒煙草制品。該公司表示，Vuse的創(chuàng)新
