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，不斷修改完善制度建設(shè)計(jì)劃，明確主要任務(wù)、責(zé)任主體、完成時(shí)限等要求；強(qiáng)化制度執(zhí)行力，采取有效適用的方法加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有效解決制度執(zhí)行
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制定制度建設(shè)計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有工作制度進(jìn)行全面梳理，根據(jù)梳理情況制定制度建設(shè)計(jì)劃時(shí)間表，明確繼續(xù)執(zhí)行的制度，修改完善的制度和新建立的制度，確保建立起
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創(chuàng)效上水平”的極大熱情和干勁。此次宜賓復(fù)烤廠選送的課題立足節(jié)能增效，通過(guò)在打葉機(jī)組前安裝漫反射光電開(kāi)關(guān)，自行修改PLC程序，降低整個(gè)打葉機(jī)組斷料時(shí)的耗電量
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卷煙廠教育實(shí)踐活動(dòng)第三環(huán)節(jié)工作的準(zhǔn)備情況，對(duì)該廠制定的“兩方案一計(jì)劃”提出了具體修改和完善意見(jiàn)，并就如何深入有效推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制等相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)
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嚴(yán)格落實(shí)提供有力的支撐，建立“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
優(yōu)化實(shí)施方案。在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修改完善《射陽(yáng)煙草“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際
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的不斷普及，“新商盟”以其簡(jiǎn)單快捷，不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，可隨時(shí)修改訂單等一系列便于操作的用戶(hù)體驗(yàn)，受到廣大卷煙零售客戶(hù)歡迎，畢節(jié)使用
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，確保基礎(chǔ)形式合理、安全和經(jīng)濟(jì)；三是要進(jìn)一步對(duì)龍陵碧寨煙站新建項(xiàng)目總體布局進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；四是要進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目概算內(nèi)容，并做好總平面圖的修改完善
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形成法律風(fēng)險(xiǎn)清單，形成法治煙印文件地圖，制訂、梳理、修改、完善相關(guān)制度，最終形成制度完備、管控有力的法治體系。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)各級(jí)普法教育
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進(jìn)行了認(rèn)真、熱烈的討論。
陳衛(wèi)東在討論結(jié)束時(shí)對(duì)下一步工作提出了明確要求：一是各調(diào)研組要盡快根據(jù)討論意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善，相關(guān)部門(mén)要抓緊制定措施，把調(diào)研
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;進(jìn)一步深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，重新審視整改措施的針對(duì)性和有效性，并進(jìn)一步修改完善個(gè)人對(duì)照檢查材料。支部書(shū)記要發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，帶頭深入剖析、帶頭批評(píng)與自我批評(píng)
