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和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善、細(xì)化各項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，健全應(yīng)急指揮和處置機(jī)制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行全員值班和安全值班并行制，領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班，嚴(yán)格落實(shí)信息及時(shí)
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等，確保本單位嚴(yán)格落實(shí)好消防安全責(zé)任，切實(shí)做到防患于未然。
五是加強(qiáng)應(yīng)急防范和值班值守。積極應(yīng)對(duì)冬季惡劣氣候，立足預(yù)防與控制，做好應(yīng)急方案、應(yīng)急
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帶班值班制度和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，切實(shí)做到防患于未然。
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易燃易爆化學(xué)物品進(jìn)入廠區(qū)和庫(kù)區(qū)，堅(jiān)持生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)科室領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度、管理人員值班制度，加強(qiáng)對(duì)保管員、消防視頻監(jiān)控室操作員、門(mén)衛(wèi)人員的管理。
陜西中煙漢中卷煙廠要求
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公司基層班組建設(shè)的不斷推進(jìn)，工會(huì)牽頭組織策劃了此次班組管理主題的文化講壇活動(dòng)。
兩位值班長(zhǎng)結(jié)合自身實(shí)際，分享了班組管理經(jīng)驗(yàn)。徐建華通過(guò)生動(dòng)的案例闡述了“樹(shù)立良好的形象
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和值班工作。各部門(mén)開(kāi)展節(jié)前安全隱患排查工作，加強(qiáng)對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查，及時(shí)糾正和解決存在的各類(lèi)問(wèn)題和隱患；安排好人員值班
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數(shù)據(jù)分析和預(yù)警篩選工作，擴(kuò)大對(duì)高檔品牌、緊俏品牌的監(jiān)管范圍，加大實(shí)地核查頻次，嚴(yán)厲打擊真品煙非法流通行為，保障卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。
五是注重值班落實(shí)
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;德澤煙葉站各收購(gòu)點(diǎn)共有門(mén)衛(wèi)10人，要求門(mén)衛(wèi)人員要堅(jiān)守工作崗位，做到24小時(shí)值班，對(duì)進(jìn)出人員及車(chē)輛進(jìn)行檢查登記，并加強(qiáng)夜間值班巡邏，
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期間，除值班用車(chē)外，其它公車(chē)一律實(shí)行“三封一交”；完善派車(chē)手續(xù)，做好出車(chē)前后車(chē)況檢查，確保駕駛員“喝酒不開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)不喝酒
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煙農(nóng)的監(jiān)督，確保收購(gòu)公開(kāi)、公平、公正。
六是強(qiáng)化情報(bào)信息工作。烤煙收購(gòu)期間嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，暢通信息渠道，明確值班人員進(jìn)駐煙點(diǎn)，維持
