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創(chuàng)優(yōu)工作，成立了相應的領(lǐng)導小組，并形成了由公司一把手主要抓，任務(wù)層層分解合理，措施落實到位，各成員具體抓的良好局面。
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;層層分解年度績效考核指標，用指標改進、考核激勵促進年度目標的實現(xiàn)。二是以體系深入運行提升為抓手，借助內(nèi)審、行審、管理評審、現(xiàn)場會以及認證監(jiān)督審核，狠抓綜合
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主機冷卻水和鍋爐廢水、廢汽，不僅降低了水耗而且減少了廢水的排放。
四是狠抓對標管理，制定切實可行措施，把節(jié)能降耗指標分解到班組及個人，逐月進行
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責任，將責任分工和工作任務(wù)進行量化細化，層層分解到各責任部門及各崗位人員，切實做到責任到人，確?！吧罨闪M”工作落到實處。
三要認真
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防范工作?！ ? 一、加強領(lǐng)導，提高認識。始終把安全工作作為一把手工程，認真落實，周密部署，分解目標，落實責任，
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;認真細化指標，層層分解，抓好活動過程的監(jiān)管考核。
四是注重循環(huán)，做好循環(huán)改進工作。漢源分公司以PDCA模式為基準，進行持續(xù)性的改進
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，扎實安排部署下步創(chuàng)建工作。
在會上，創(chuàng)建辦將下步創(chuàng)建工作52項任務(wù)分科室進行了認真分解，9個具體承擔創(chuàng)建任務(wù)的科室負責人作了表態(tài)發(fā)言，分管領(lǐng)導
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工作落到實處；要明確優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作各環(huán)節(jié)責任人，積極爭取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的支持和配合，做到“計劃層層分解，責任落實到人”，形成工作合力
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工作的重要性和必要性，促進會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范，并轉(zhuǎn)化為相應的制度，學會數(shù)字化考核分解；二是轉(zhuǎn)變工作作風，對照各自的崗位工作職責
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方面著手，通過“一線動態(tài)”實時跟進班組產(chǎn)、質(zhì)、耗的完成情況，讓每位員工自我分解任務(wù)指標、隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)；利用“班務(wù)信息”對班組事物及時公開，
