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的原則，把握解決“四風(fēng)”方面突出問題，系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)有規(guī)章制度，全面開展制度“廢、改、立”工作，努力實現(xiàn)反對“四風(fēng)”、改進作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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，公司的社區(qū)參與活動如何支持其企業(yè)利益，社區(qū)參與在公司的政策、制度和激勵措施內(nèi)得到了怎樣廣泛程度的支持與制度化，以及公司如何衡量其社區(qū)參與計劃的社會與企業(yè)價值
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，在錘煉辨別能力、政治定力、實踐能力上下功夫；把嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和堅決反對“四風(fēng)”作為加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突出重點，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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集中提出問題，分析問題，解決問題，生產(chǎn)經(jīng)營管理決定要開好調(diào)度會，重點部門還可以擴大到副職或班組長、技師等，調(diào)度會要形成制度化
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重點做好困難職工、大病職工的送溫暖工作，逐步形成經(jīng)常化、制度化、全員化的解困機制，把節(jié)日送溫暖和平時關(guān)心結(jié)合起來，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，
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創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。有效加強科技創(chuàng)新管理，建立科技創(chuàng)新管理體系及項目咨詢決策、科技創(chuàng)新控制、成果應(yīng)用評價等制度，確保全市系統(tǒng)自主創(chuàng)新工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化運行。
二是
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目標(biāo)，實現(xiàn)此類服務(wù)由點向面轉(zhuǎn)變、由自發(fā)向制度化轉(zhuǎn)變，由隨機向長期性轉(zhuǎn)變。要積極學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進經(jīng)驗，發(fā)揮客戶、消費者、工業(yè)及廣大干部職工等多方面的監(jiān)督作用
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全年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
為使規(guī)范經(jīng)營和管理制度化、常態(tài)化，形成長效機制，成為自覺行動，近日，區(qū)局（分公司）
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驗收。省局（公司）對試點單位進行驗收，對其有益的經(jīng)驗做法給予肯定，并督促試點單位將其制度化、程序化；對于存在的問題，
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規(guī)定”是“延安精神”繼承和創(chuàng)新的制度化體現(xiàn)；必須把堅持和弘揚“延安精神”貫穿于干部作風(fēng)建設(shè)全過程等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，縣局（分公司）黨委班子同
