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各類(lèi)工作流程，嚴(yán)格按文件制度流程辦事，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，克服和杜絕管理上隨意性大、不規(guī)范、不透明的問(wèn)題，使一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控受控，
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單箱銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為19.47%。
“‘婚慶’是一個(gè)平臺(tái)，它的輻射和帶動(dòng)作用明顯，通過(guò)婚慶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以可控制的投入達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、提升結(jié)構(gòu)的效果，
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的運(yùn)作，以及對(duì)客戶的管理，均在可控范圍之內(nèi)。
隊(duì)伍精神面貌上的變化，較之以前的沉悶、被動(dòng)，現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)部隊(duì)伍變得樂(lè)觀、積極、自信，
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換位思考，構(gòu)建和諧與活力。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思路，把嚴(yán)格考核與人文關(guān)懷緊密結(jié)合，確保企業(yè)管理有序可控。深化企業(yè)管理離不開(kāi)嚴(yán)格管理，也離不開(kāi)換位思考
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納入可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，對(duì)流程要進(jìn)行優(yōu)化，制定切實(shí)可行，簡(jiǎn)單易操作的客戶拜訪流程，如進(jìn)一步深化“135”工作法的內(nèi)涵，拓展形式
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造成面積的不穩(wěn)定，給烤煙生產(chǎn)面積的可控性增加了難度，加大了煙葉計(jì)劃收購(gòu)量的風(fēng)險(xiǎn)。
7、職工收入的差異降低基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的積極性。
基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員是煙草行業(yè)
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觀察……面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的疲軟和外部環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)，煙草行業(yè)需要努力保持的是市場(chǎng)良好狀態(tài)，將不利的經(jīng)濟(jì)因素降低至一個(gè)可控的范圍之內(nèi)。實(shí)際上，在2012年上半年
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欣喜的看到——按10項(xiàng)和20項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，全年分別有8項(xiàng)和16項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，具備申報(bào)優(yōu)秀卷煙工廠條件。推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)，把握40項(xiàng)可控指標(biāo)，
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;甚至個(gè)別網(wǎng)民連基本的道德底線都沒(méi)有，同樣參與到網(wǎng)絡(luò)信息傳播活動(dòng)中，造成網(wǎng)絡(luò)輿情其可防可控性更低。雖然煙草行業(yè)近年來(lái)做了大量的工作，高度重視網(wǎng)絡(luò)輿情，
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面積、移栽面積、種植地塊進(jìn)行實(shí)地核查，確保全市煙葉種植真實(shí)可控。二是煙葉收購(gòu)專項(xiàng)檢查。收購(gòu)期間，除借助內(nèi)管網(wǎng)上預(yù)警監(jiān)管外，縣局每周對(duì)各煙站檢查一次，
