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,在確保煙葉管理信息系統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)一、架構(gòu)完整的基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、管理流程,進(jìn)一步開展合同管理、生產(chǎn)管理(含PDA應(yīng)用)、收購管理
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;分公司)經(jīng)理劉殷勇對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)作了安排,要從維護(hù)穩(wěn)定的高度,扎實(shí)抓好計(jì)劃執(zhí)行和合同管理;要從打造品牌的高度,扎實(shí)抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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煙草專賣法》和《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》為依據(jù),明晰煙站、合作社之間的關(guān)系。煙站以合同管理為主線,與煙農(nóng)簽訂《煙葉種植收購合同》牢牢掌控種植主體,通過與
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,下發(fā)了《商洛市煙葉種植收購合同管理實(shí)施細(xì)則》、《商洛市煙葉收購實(shí)施方案》、《商洛市煙葉收購管理規(guī)范》、《商洛市煙葉種植十條紀(jì)律規(guī)定》等一系列制度,成立煙葉收購內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督檢查小組
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生產(chǎn)計(jì)劃分解、涉及煙葉種植收購合同管理、煙葉收購、調(diào)撥銷售等制度性文件的起草修訂進(jìn)行事前監(jiān)管。市局內(nèi)管派駐辦對(duì)卷煙品牌(規(guī)格)引進(jìn)與退出、貨源分配方案的確定辦法,
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總量、保質(zhì)量、保增收”煙葉收購目標(biāo),主要得益于做好以下三方面工作:
統(tǒng)籌兼顧,以合同管理為主線,狠抓規(guī)范,確保煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
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工作實(shí)際,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向煙農(nóng)積極性高、煙葉質(zhì)量好、生產(chǎn)潛力大、基礎(chǔ)設(shè)施條件配套的煙區(qū)轉(zhuǎn)移,科學(xué)安排小春種植類別及品種,有效解決茬口矛盾。
三是繼續(xù)加大合同
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調(diào)撥計(jì)劃、核定量、調(diào)撥協(xié)議、調(diào)撥合同管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講授,并對(duì)2013年煙葉交易模式調(diào)整情況、煙葉網(wǎng)上交易系統(tǒng)操作技術(shù)規(guī)程進(jìn)行了講解。
二是以市局開展改進(jìn)工作
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完畢10天左右交售完畢。同時(shí)加快移庫,確保煙葉收、調(diào)順暢。三要嚴(yán)格計(jì)劃合同管理。未烘烤完畢的繼續(xù)搞好烘烤登記,結(jié)合煙農(nóng)家中存量及交售量,進(jìn)一步摸清底數(shù)
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,堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心不動(dòng)搖;堅(jiān)持提質(zhì)增效的措施不動(dòng)搖;堅(jiān)持初分預(yù)檢工作不動(dòng)搖;堅(jiān)持打擊煙葉外流的力度不動(dòng)搖:堅(jiān)持嚴(yán)肅合同管理