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;搭建以流通品牌培育卷煙品牌的主陣地；“中端”發(fā)力強(qiáng)數(shù)據(jù)，聚焦掃碼質(zhì)量提升，打通以市場(chǎng)數(shù)據(jù)培育品牌的新通道；“下端”夯實(shí)基礎(chǔ)，特別是
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;品牌培育方面
1、加強(qiáng)重點(diǎn)培育品牌及新品牌的上柜宣傳動(dòng)員。月初將重點(diǎn)培育品牌規(guī)格卷煙的上柜目標(biāo)細(xì)分到各客戶經(jīng)理，使品牌培育工作有方向，有目標(biāo)，可量化
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二、創(chuàng)新培育品牌思路，不斷優(yōu)化品牌形象。
客戶經(jīng)理要深入貫徹國(guó)家煙草局關(guān)于“三品”的戰(zhàn)略部署，要積極創(chuàng)新培育品牌思路，不斷優(yōu)化品牌形象。所謂“三品
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踏踏實(shí)實(shí)地做好相關(guān)工作。
二、滿足需求，培育品牌
客戶經(jīng)理王志強(qiáng)：我入職煙草行業(yè)也才5年時(shí)間，由于領(lǐng)導(dǎo)器重，去年安排我開始擔(dān)任客戶經(jīng)理崗位
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協(xié)同，工商雙方要深入市場(chǎng)調(diào)研，公平、公正地評(píng)價(jià)品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r?！? 三是在協(xié)同共培市場(chǎng)上多著力。市場(chǎng)是工商企業(yè)培育品牌的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。工商雙方要圍繞品牌發(fā)展目標(biāo)
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。從政策、品牌、經(jīng)營(yíng)三個(gè)維度入手，搭建品牌培育機(jī)制。突出經(jīng)營(yíng)觀念、培育品牌、消費(fèi)引導(dǎo)、營(yíng)銷技巧等方面的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，全面提升零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)和品牌推介能力，推進(jìn)
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部署，積極引導(dǎo)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶、收集信息、反饋動(dòng)態(tài)、提升能力。隨著“532”、“461”大品牌的逐步形成，作為營(yíng)銷戰(zhàn)線的主力軍客戶經(jīng)理
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客戶對(duì)部分品牌經(jīng)營(yíng)信心不足，培育品牌的積極性不高。零售終端若對(duì)品牌失去信心和興趣，極易造成降價(jià)銷售、卷煙非法流通等不規(guī)范行為。為改變這一狀況，他們聯(lián)合工業(yè)企業(yè)
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;同時(shí)注重發(fā)揮背柜展示功能，通過生動(dòng)化、立體化陳列方式突出重點(diǎn)品牌和新上市品牌，強(qiáng)化重點(diǎn)培育品牌在終端的視覺吸引力。
（三）品牌培育“推”起來
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營(yíng)銷部推廣的零售終端信息系統(tǒng)，她建立了10多位顧客的消費(fèi)檔案。
零售終端作為卷煙價(jià)值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌”的支點(diǎn)和平衡點(diǎn)。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈卷煙零售市場(chǎng)中
