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銷售、專賣、煙葉、辦公室、質(zhì)檢站、安保處等6個(gè)部門的服務(wù)管理職能，縱向梳理省、市、縣到煙站涉及服務(wù)受理、服務(wù)跟蹤、應(yīng)急響應(yīng)等8大業(yè)務(wù)流程的20個(gè)子流程。業(yè)務(wù)職能部門和信息中心從業(yè)務(wù)和技術(shù)
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卷煙營(yíng)銷部主任熊浩、安保部主任李維煒，以及縣局（分公司）負(fù)責(zé)人的陪同下，走訪慰問(wèn)了受災(zāi)的部分卷煙零售戶，查看了零售戶貨柜倒塌、房屋
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審計(jì)部和人秘安保部造成的；剩下的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)部說(shuō)我們沒(méi)有滴油的地方，于是板子落到生產(chǎn)設(shè)備部的屁股上。
生產(chǎn)設(shè)備部下設(shè)生產(chǎn)車間和動(dòng)力維修車間.生產(chǎn)車間說(shuō)我們只管操作和季節(jié)工
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整改問(wèn)題的真正目的。同時(shí)，消防控制室的值守人員也未能盡責(zé)，似同大廳當(dāng)班的安保人員一樣，麻痹大意，這么長(zhǎng)時(shí)間對(duì)這隱患未能發(fā)現(xiàn)、沒(méi)有反應(yīng)，
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站點(diǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)生異常行為，系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)預(yù)警。結(jié)合人工安保和人工復(fù)核，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草行業(yè)的全方位管控。例如，當(dāng)黑名單人員再次出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)疑似涉
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加長(zhǎng)至18米。按照這個(gè)方案，問(wèn)題迎刃而解。
易地技改尚在準(zhǔn)備階段時(shí)，海林卷煙廠安保科科員于金波就被抽調(diào)到技改指揮部安全保衛(wèi)組任組長(zhǎng)。從此，他開始了朝五晚
