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，必須強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的小組合作式業(yè)績(jī)管理。
完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將員工工作的定性考核與定量考核相結(jié)合，將員工個(gè)人的成功與煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造
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體制下的各地?zé)煵莨竞侠?em class="term">定量及貨源供應(yīng)等數(shù)據(jù)都在不斷調(diào)整，部分資金周轉(zhuǎn)能力較強(qiáng)的零售客戶(hù)便會(huì)在卷煙銷(xiāo)售淡季事訂足日常銷(xiāo)量較好的卷煙。這樣一來(lái)，即使到了卷煙銷(xiāo)售旺季
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;為質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別工作的有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在接下來(lái)的工作中，我們將按階段、按進(jìn)度遵循各工序步驟積極展開(kāi)質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源查找、確認(rèn)、定性定量評(píng)價(jià)；
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擬定的實(shí)施方案來(lái)看，一旦入選零售終端建設(shè)，零售客戶(hù)被評(píng)定的客戶(hù)級(jí)別相應(yīng)會(huì)得到提高，其卷煙合理定量級(jí)別也得到調(diào)整，按照目前整個(gè)卷煙零售利潤(rùn)平均
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客戶(hù)經(jīng)理工作無(wú)法跟蹤，監(jiān)管不力的管理難題。
七、預(yù)警管理——實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和提示終端服務(wù)信息。由系統(tǒng)設(shè)置客戶(hù)需求滿(mǎn)足率、商定量執(zhí)行率、品牌訂貨成功率、電子結(jié)算成功率等信息預(yù)警值，
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，是對(duì)召開(kāi)的會(huì)議有一個(gè)總體的把握和控制，起到一個(gè)規(guī)范會(huì)議的作用。比如通過(guò)制度的形式，對(duì)會(huì)議的規(guī)模、參加人員、會(huì)議時(shí)間、發(fā)言人、發(fā)言時(shí)間長(zhǎng)短等做一定量的限制等等
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煙葉等級(jí)的爭(zhēng)議基本沒(méi)有了。
??? 為解決煙農(nóng)交售煙葉耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)的難題，黃坑煙站優(yōu)化了煙葉收購(gòu)流程，實(shí)行入戶(hù)預(yù)檢、定戶(hù)、定時(shí)、定量收購(gòu)，把煙農(nóng)等待交煙的時(shí)間縮短到
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有效的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái)，把年度考核與經(jīng)常性考核、結(jié)果考核與過(guò)程考核、能力考核與作風(fēng)考核結(jié)合起來(lái)，克服考核評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單化、形式化傾向
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，在形成下月卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)時(shí)間同時(shí)，也為替代品牌留下一定量的市場(chǎng)空間，但也一定程度上造成了一些客戶(hù)銷(xiāo)售不穩(wěn)定的主要因素。對(duì)于一些接受能力較強(qiáng)的客戶(hù)沒(méi)有多大影響
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，銷(xiāo)售總量處于持續(xù)擴(kuò)充之中，而貨源投放策略上采取“平衡定量”的方式，使得零售客戶(hù)不得不通過(guò)品牌置換的方式，增加同價(jià)位上柜品牌數(shù)量，提高品牌
