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體制下的各地?zé)煵莨竞侠?em class="term">定量及貨源供應(yīng)等數(shù)據(jù)都在不斷調(diào)整，部分資金周轉(zhuǎn)能力較強(qiáng)的零售客戶便會(huì)在卷煙銷售淡季事訂足日常銷量較好的卷煙。這樣一來(lái)，即使到了卷煙銷售旺季
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;為質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在接下來(lái)的工作中，我們將按階段、按進(jìn)度遵循各工序步驟積極展開質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源查找、確認(rèn)、定性定量評(píng)價(jià)；
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擬定的實(shí)施方案來(lái)看，一旦入選零售終端建設(shè)，零售客戶被評(píng)定的客戶級(jí)別相應(yīng)會(huì)得到提高，其卷煙合理定量級(jí)別也得到調(diào)整，按照目前整個(gè)卷煙零售利潤(rùn)平均
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客戶經(jīng)理工作無(wú)法跟蹤，監(jiān)管不力的管理難題。
七、預(yù)警管理——實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和提示終端服務(wù)信息。由系統(tǒng)設(shè)置客戶需求滿足率、商定量執(zhí)行率、品牌訂貨成功率、電子結(jié)算成功率等信息預(yù)警值，
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有效的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái)，把年度考核與經(jīng)常性考核、結(jié)果考核與過(guò)程考核、能力考核與作風(fēng)考核結(jié)合起來(lái)，克服考核評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單化、形式化傾向
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，在形成下月卷煙銷售增長(zhǎng)時(shí)間同時(shí)，也為替代品牌留下一定量的市場(chǎng)空間，但也一定程度上造成了一些客戶銷售不穩(wěn)定的主要因素。對(duì)于一些接受能力較強(qiáng)的客戶沒(méi)有多大影響
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，銷售總量處于持續(xù)擴(kuò)充之中，而貨源投放策略上采取“平衡定量”的方式，使得零售客戶不得不通過(guò)品牌置換的方式，增加同價(jià)位上柜品牌數(shù)量，提高品牌
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，充分利用內(nèi)部監(jiān)督管理體系的相關(guān)成果。專賣內(nèi)管員可以通過(guò)內(nèi)管數(shù)據(jù)對(duì)零售客戶的卷煙定量信息進(jìn)行全面分析，對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的近期卷煙訂單進(jìn)行查詢，根據(jù)已掌握的近期
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考核結(jié)果的公正性與客觀性；同時(shí)將考核過(guò)程逐步形成定性與定量評(píng)價(jià)，在考核運(yùn)行中，突破逐級(jí)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的考核制度，納入定性元素，
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工作必須要有一套工作機(jī)制來(lái)保證。
一是信息考核機(jī)制。對(duì)信息工作實(shí)行定性定量考核，定期統(tǒng)計(jì)采用情況和情況通報(bào)，以增強(qiáng)各單位報(bào)送信息的責(zé)任意識(shí)。二是快速反映和跟蹤反饋機(jī)制
