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。我的店鋪雖然不是繁華區(qū)域,但周邊居民集中,又緊靠一個集市,客流量非常大,因此也吸引很多同行來分食市場。究竟怎樣才能在諸多的競爭中取勝
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和3793名零售客戶進行培訓(xùn);開展信用卡業(yè)務(wù)培訓(xùn)27場次,培訓(xùn)營銷人員和零售客戶1266人。
臺兒莊區(qū)王愛國的商店緊鄰臺兒莊古城景區(qū),客流量較大,
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較大超市的雇員工資等因素造成經(jīng)營成本上升;而農(nóng)村客戶經(jīng)營店面多為自有,成本壓力與城鎮(zhèn)客戶相比較低。
2、客流量不同。城鎮(zhèn)卷煙消費者以流動人口和周邊居民為主,
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的小賣部。在這些小賣部附近,記者看到了一些或大或小的超市。這些超市人來人往的,客流量巨大。明明小賣部離居民區(qū)更近,為何居民們要舍近求遠(yuǎn)咧?北菱社區(qū)的王姨媽說
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有余了。談起剛開始經(jīng)營卷煙那會兒,他說那時最大的煩惱是每次訂購多少卷煙——有時訂多了造成資金積壓,有時訂少了造成顧客流失。
近幾年,他不用再煩惱了。隨著上海煙草
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造成資金積壓,有時訂少了造成顧客流失。
近幾年,他不用再煩惱了。隨著上海煙草不斷將“稍緊平衡”的調(diào)控方針落到實處,特別是2012年他們將“稍緊平衡”進行了
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處理能為企業(yè)帶來什么?
阻止顧客流失
市場競爭就是一場爭奪顧客資源的競爭,好的售后危機處理有助于企業(yè)和顧客更好的溝通,良好的售后危機處理是下一次銷售
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位于老城區(qū)。這里客流量大,同一條街上還有四五家零售店。這些店鋪有一個共同點,就是卷煙陳列非常統(tǒng)一。
為促進卷煙品牌培育,惠陽區(qū)局(分公司
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活動,最大程度的吸引、影響目標(biāo)人群。有效拉動卷煙銷售量的增長和品牌認(rèn)知度的提高。
(三)受眾數(shù)量的可統(tǒng)計性。在互聯(lián)網(wǎng)上可通過權(quán)威公正的訪客流量統(tǒng)計系統(tǒng)精確
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了卷煙零售功能店建設(shè)實施方案,計劃2012年達到萬個標(biāo)準(zhǔn)店,千個功能終端,百個利用‘紅外’技術(shù)監(jiān)控客流量終端。”市局(公司)經(jīng)理羅