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力和資源，用對(duì)方法，有的放矢，才能夠讓精益改善問(wèn)題得以圓滿解決。
對(duì)待精益管理工作要“走心”。世上無(wú)難事，只怕有心人。工作方法和經(jīng)驗(yàn)的積累
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幫助幫教。這需要前輩發(fā)揚(yáng)甘當(dāng)人梯、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，心貼心地幫、手把手地教，把自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)和工作方法傳授給新員工。帶，是指帶領(lǐng)帶動(dòng)。這需要前輩們發(fā)揮榜樣和標(biāo)桿
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、不主動(dòng)，而是打假思路不清晰，工作方法不對(duì)頭，辦案經(jīng)驗(yàn)不足，甚至將卷煙打假片面地理解為“入戶進(jìn)店看一看，發(fā)現(xiàn)假煙就沒(méi)收”的傳統(tǒng)工作
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，將提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)硬件保障、安全管理水平和員工安全意識(shí)的整體提升；創(chuàng)新工作方法，定期對(duì)申報(bào)一級(jí)安全生產(chǎn)
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的艱辛、付出乃至犧牲都終將被證明是完全值得的。
當(dāng)然，敢抓敢管敢改不怕得罪人，也要講究工作方法。我們不怕得罪人，但更應(yīng)千方百計(jì)化消極因素為積極因素
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從推進(jìn)要素、工作方法、過(guò)程控制、實(shí)施效果四個(gè)方面，評(píng)價(jià)直轄市、單列市、地市級(jí)商業(yè)企業(yè)常用精益現(xiàn)場(chǎng)管理方法及工具的使用情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際成效
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，創(chuàng)新性提出了“原料安全雙管理”工作方法，即對(duì)原料和安全實(shí)行保管工分區(qū)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了管理責(zé)任，有效建立實(shí)行看板式管理和臺(tái)賬式管理，
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從理性的角度分析，我們自然是會(huì)做得到的。但每天必須檢視我們的言行、舉動(dòng)和工作方法方式，在有所遵循和有所節(jié)制的路上，不放棄、不松氣、不懈怠，成為引領(lǐng)
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止步不前，沒(méi)有哪一種工作會(huì)成為靜態(tài)，需要修煉的不僅僅是我們的心和意志以及工作方法，更需要一種心境和修為，在實(shí)際行動(dòng)之中得到升華和修煉。
精益
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煙農(nóng)輕松交煙。耐心解決收購(gòu)工作中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)議和矛盾，堅(jiān)決避免工作方法“簡(jiǎn)單粗暴”，切實(shí)提高煙農(nóng)滿意度。強(qiáng)化對(duì)工業(yè)企業(yè)的服務(wù)，按照國(guó)家局原收原調(diào)試點(diǎn)要求
