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“135”工作法流程，探索完善客戶單體分析，促進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷上水平。
五是促進(jìn)中轉(zhuǎn)配送提效率。以“提效率、控成本、保安全”為重點(diǎn)，探索中轉(zhuǎn)送貨新模式，
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，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。為積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，北京煙草從努力提高效率和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用兩個(gè)方面
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站點(diǎn)、合作社人員做好育苗中棚建設(shè)?！?
為減少用工成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，豐都分公司引導(dǎo)各煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極推行集中育苗模式，按照3個(gè)以上育苗
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，是實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平的迫切需要。二是定目標(biāo)，圍繞不斷降低煙葉生產(chǎn)成本、卷煙營(yíng)銷成本、卷煙物流成本、持續(xù)控制重點(diǎn)費(fèi)用支出，建立健全企業(yè)降本增效目標(biāo)
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市場(chǎng)終端消費(fèi)者質(zhì)量需求為導(dǎo)向，全面掌握“黃金葉”產(chǎn)品與競(jìng)品卷煙的市場(chǎng)質(zhì)量情況。
五是積極開(kāi)展卷煙生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量成本評(píng)價(jià)體系研究，強(qiáng)化全員質(zhì)量成本意識(shí)。通過(guò)研究
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改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤工作，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展成本課題征集活動(dòng)，目前已征集并落實(shí)開(kāi)展了6個(gè)成本課題項(xiàng)目。近日，工廠進(jìn)行了成本課題中途申報(bào)工作，鼓勵(lì)各車
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，合理調(diào)整預(yù)算方案，確保實(shí)現(xiàn)年初確定的全省行業(yè)目標(biāo)任務(wù)。
通知對(duì)本次預(yù)算調(diào)整工作提出了三點(diǎn)具體要求。一是各單位要緊扣稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本
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打藥成本由10元/畝降低到2元/畝，大大降低了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本及用藥成本。在節(jié)水方面，人工打藥畝均用水30公斤，遙控?zé)o人機(jī)打藥畝均用水僅0.3公斤
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;明確了集團(tuán)后勤精益管理的具體工作目標(biāo)：通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，降低人力成本、物資消耗及采購(gòu)成本，到2015年底打造出一個(gè)權(quán)責(zé)明晰
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)水平。
三是成本管理爭(zhēng)精益。把好單位財(cái)務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵(lì)單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
