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，留葉多少片，才能讓煙葉質(zhì)量不打折扣，這都是問題。遇到技術(shù)上有疑問，張生貴就會(huì)立馬向縣分公司求教，縣分公司來不及回答
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;這樣，在走訪中就很容易打敗仗。你的走訪工作打折扣，就會(huì)影響你的銷售、你的市場(chǎng)等等方面的運(yùn)行質(zhì)量。
所以，旺季走訪，一定要做到“三到
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卷煙任務(wù)，這很大程度了激化了批零矛盾。長(zhǎng)此以往，零售客戶對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜男刨嚩群团浜隙纫矔?huì)大打折扣。同時(shí)，很多卷煙品牌的市場(chǎng)容量也好，市場(chǎng)生命力
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，離開了任何一方，將使得卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)型大打折扣，因?yàn)闋I(yíng)銷理念能夠讓思想符合發(fā)展節(jié)拍，營(yíng)銷職能能夠讓銷售符合市場(chǎng)特點(diǎn)，營(yíng)銷方式能夠讓產(chǎn)品快速
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監(jiān)管重要方法，是提升后續(xù)監(jiān)管質(zhì)量重要手段，離開了科學(xué)監(jiān)管模式，后續(xù)監(jiān)管效果將大打折扣。這些年來，煙草專賣機(jī)關(guān)為了搞好后續(xù)監(jiān)管，
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精準(zhǔn)的營(yíng)銷通道，一旦被這些垃圾短信污染，其價(jià)值隨之大打折扣甚至有消失殆盡之趨勢(shì)，這些垃圾短信的背后推動(dòng)者就是過度營(yíng)銷的決策者，我們更多的時(shí)候需要
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。另一方面，要牢固樹立“服務(wù)就是規(guī)范”的觀念，嚴(yán)格按照上級(jí)部署，不打折扣，不搞變通，以規(guī)范的言行，規(guī)范的舉措
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，來購(gòu)買的顧客明顯增多。對(duì)于拿著紅布兜來的顧客，李志強(qiáng)老人還會(huì)給打折優(yōu)惠。就這樣，一傳十、十傳百
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;“人走茶涼”是一個(gè)道理，“酒要常溫”也是一個(gè)道理。所以，不要把顧客棄之腦后，要經(jīng)常性地關(guān)注他們，發(fā)個(gè)短信、貨卡，促銷打折信息等等
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”。現(xiàn)實(shí)中，由于大多數(shù)編修人員都是半路出家，從未接觸過修志業(yè)務(wù)，缺乏修志專業(yè)知識(shí)，資料收集、整理的質(zhì)量大打折扣。這就要求主纂人員在每一階段開始之前把
