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培訓(xùn)主動(dòng)打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，積極倡導(dǎo)互動(dòng)式教學(xué)，模糊師生界限，鼓勵(lì)基層人員提出實(shí)際問題，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)員的參與熱情，不僅全面交流了基層
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過程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化，強(qiáng)化過程控制，保證了創(chuàng)建活動(dòng)的整體效果；三是統(tǒng)籌兼顧、嚴(yán)格督導(dǎo)、確保創(chuàng)建質(zhì)量，打破部門界限，
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;實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有力平臺(tái)，充分挖掘員工想干事、能干事、干成事的潛力；打破思想僵局，大膽借鑒行業(yè)內(nèi)外好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平
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基礎(chǔ)、專賣隊(duì)伍素質(zhì)提升和兩項(xiàng)工作的再上水平。繼續(xù)堅(jiān)持“三打破”工作方法，注重信息收集，爭(zhēng)取在大要案上取得新突破。
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煙葉分公司對(duì)該縣已修建的各類烤房進(jìn)行了全面清理，共清理出136座烤房因煙農(nóng)外出務(wù)工閑置在家，該公司大力發(fā)展新煙農(nóng)，并積極動(dòng)員種煙專業(yè)戶打破鄉(xiāng)村界限
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的創(chuàng)建功能工作。
穩(wěn)妥推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管，打假破網(wǎng)，內(nèi)部監(jiān)管三項(xiàng)工作。在市場(chǎng)監(jiān)管方面繼續(xù)采取“三打破“加強(qiáng)集中檢查，重點(diǎn)加大對(duì)無證戶、虛假?gòu)V告的治理
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接著一個(gè)問題追問。批評(píng)的意志非常強(qiáng)烈，經(jīng)常挑毛病，有時(shí)會(huì)打破砂鍋問到底，想方設(shè)法從你那里得到一些信息。對(duì)待此類的客戶首先就是絕對(duì)不與這種客人辯論，
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，進(jìn)一步創(chuàng)新人才使用機(jī)制，充分體現(xiàn)“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，打破各種條條框框的限制和論資排輩等習(xí)慣勢(shì)力的束縛，不拘一格選人才，
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;請(qǐng)水利專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，施甸縣分公司會(huì)積極向上爭(zhēng)取。
施甸縣煙草專賣局（分公司）和人大代表、政協(xié)委員的面商工作的開展，打破了過去“你提我
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，“三員”及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，捕捉市場(chǎng)信息，提出信息線索產(chǎn)出率。
二是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的全面檢查，打破常規(guī)性的作息時(shí)間
