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效率。以優(yōu)質(zhì)保供為目標，科學合理組織生產(chǎn)，重點做好嘴棒在線質(zhì)量及特殊時段質(zhì)量管理，全面樹立降本增效的成本意識，深入挖掘生產(chǎn)效率提升潛力
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;積極查找浪費源、問題源、價值源、改善源，識別挖掘精益改善點，扎實推動精益改善降本增效落地見效。
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;挖掘潛力客戶。通過客戶經(jīng)理推薦、零售客戶報名等方式在零售客戶中尋找征集具有內(nèi)訓師潛質(zhì)的客戶，通過對零售戶口語表達能力、門店經(jīng)營情況以及卷煙銷售經(jīng)驗心得等方面進行考察，初步篩選
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質(zhì)量風險問題，有效支撐了質(zhì)量跟蹤追溯和數(shù)據(jù)挖掘，為工廠工藝質(zhì)量過程管控水平的提升夯實了基礎(chǔ)。在上線試運行前，工廠組織制絲車間、工藝質(zhì)量科、物資科相關(guān)業(yè)務(wù)人員
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客戶法律法規(guī)、服務(wù)政策等方面的宣傳教育，提高客戶守法經(jīng)營意識和卷煙防騙防盜意識。加強集中檢查，實施精準監(jiān)管。通過管理信息系統(tǒng)、市場走訪排查等方式，分析挖掘
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設(shè)備運行效率和質(zhì)量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，深入挖掘降本增效潛力。
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;通過線上調(diào)查、線下訪談模式，在產(chǎn)能布局提升、設(shè)備更新?lián)Q代的大背景下，圍繞推動生產(chǎn)保障能力和一線操作工技能相互匹配、同步提高這一主題，挖掘整理設(shè)備維修、操作
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和總結(jié)。通過縱向、橫向?qū)Ρ?#xff0c;挖掘提升空間，找出不足之處，切實做到知差距、補短板、促提升、強優(yōu)勢，力爭在“十四五”開局之年交出滿意答卷。
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，提取關(guān)鍵字眼，挖掘主要明細，領(lǐng)會核心要義， 以“會議＋座談”形式明確重點。第二步，制定規(guī)則。結(jié)合相關(guān)要求
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等方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行綜合分析，“精準施策”開展經(jīng)營指導工作，挖掘農(nóng)村客戶銷售潛力。三是聚力示范引領(lǐng)，發(fā)揮標桿效應(yīng)。圍繞卷煙“雙包”統(tǒng)一標準化陳列對提升銷量
