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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠制絲車間針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理存在的問(wèn)題，以廠部推行的6S精益管理為契機(jī)，進(jìn)一步完善制度、考核及監(jiān)督檢查力度，做好規(guī)范
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，提高調(diào)解能力、推行柔性執(zhí)法、密切客我關(guān)系等方面起到了重要額作用。
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推行不同頻率的分類巡查制度，并分別采取服務(wù)為主的服務(wù)型、宣傳為主的疏導(dǎo)型、教育為主的預(yù)防型、打擊與宣教相結(jié)合的綜合型等差異性監(jiān)管策略，建立零售戶分類監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制
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到每個(gè)客戶經(jīng)理，做到每個(gè)工作日任務(wù)明、責(zé)任清，推行日考核、月排名獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。
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，取得了明顯成效，在2011年“金茉莉”商標(biāo)就認(rèn)定為南通市著名商標(biāo)，受到南通市工商局的嘉獎(jiǎng)。 ??? 南通煙濾嘴公司將繼續(xù)推行商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷期
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領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，帶頭干，帶頭下基層調(diào)研督導(dǎo)；二是突出效能建設(shè)。全面推行局機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制，切實(shí)強(qiáng)化
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;大力加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約；以全面推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)”四項(xiàng)具體措施。
會(huì)議動(dòng)員全員用更加規(guī)范、更富效率的實(shí)際行動(dòng)，
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煙草在線保康消息 根據(jù)上級(jí)煙葉分公司統(tǒng)一安排，2013年全面推行煙葉生產(chǎn)物資供應(yīng)“現(xiàn)金”制，一改往年用2012年的煙葉政策款抵物資款或春投秋收的形式收物資款。“現(xiàn)金
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會(huì)。
湖北恩施復(fù)烤廠一車間生產(chǎn)線原加香加料系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力為85kg/h，隨著新工藝的不斷推行，為滿足生產(chǎn)及加工客戶的需要，需將加香加料系統(tǒng)工藝能力擴(kuò)增
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設(shè)置，為確保下一步在系統(tǒng)全面推行“三項(xiàng)工作”的網(wǎng)上運(yùn)行起到促進(jìn)作用。
