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的管理面臨著一定的困難和較大壓力，在管理模式、監(jiān)管目標(biāo)、規(guī)范發(fā)展、日常指導(dǎo)以及法規(guī)落實(shí)等諸多層面還沒有摸索和形成一套切實(shí)可行的機(jī)制與制度。
首先，特業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶滿足消費(fèi)
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培育的成長(zhǎng)過程一樣，通過近5年的摸索和崗位實(shí)踐，品嘗了許多文章開頭的小片段，經(jīng)歷了引入期、成長(zhǎng)期，現(xiàn)在終于進(jìn)入了成熟期。
一、引入期的“苦
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，由于常年的實(shí)踐摸索，我省綠肥資源形成了“五花并舉，四季常青，當(dāng)家作物有當(dāng)家肥”的利用特點(diǎn)［1］。由于種植綠肥能為土壤提供
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意識(shí)；二是各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，不斷摸索創(chuàng)新適合企業(yè)和員工的工作方式、方法；
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和摸索適合農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)要求的低焦卷煙品牌培育經(jīng)驗(yàn)與方法，深入查找存在的問題與不足，并且采取有效手段對(duì)品牌培育思路、措施等進(jìn)行有效的調(diào)整，使之更加符合低焦
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工作流程，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)做后盾，才能取得品牌培育的勝利。所以說，客戶經(jīng)理只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積極摸索新的培育思路，以客戶的利益為中心，充分發(fā)揮
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;移栽質(zhì)量得到大幅度提升，這“三帶”要求成為了昌寧煙草優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的建設(shè)性方法，在生產(chǎn)過程中摸索出了一條適合自身發(fā)展的路子。同時(shí)針對(duì)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，他們還堅(jiān)持
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;低焦卷煙品牌培育應(yīng)當(dāng)屬于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步成長(zhǎng)的過程，從登錄市場(chǎng)、試點(diǎn)培育、典型帶動(dòng)到逐步展開、不斷壯大都需要企業(yè)不斷摸索一套具體的、切實(shí)可行的培育方式和措施。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕不能
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，再到如今的品牌合作生產(chǎn)，中國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)逐漸摸索出了一套做大重點(diǎn)品牌產(chǎn)銷規(guī)模、擴(kuò)大重點(diǎn)品牌產(chǎn)銷增量、提升重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)展模式。
2010年，品牌
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;實(shí)現(xiàn)了工作層面的接軌，確保散煙收購(gòu)順暢進(jìn)行。
3、取得的成效
（一）初步摸索出了一套符合洛南實(shí)際的散煙收購(gòu)管理模式。
一是總結(jié)出了一套
