為您找到相關(guān)結(jié)果 7205 篇
-
、年度提升目標(biāo)，持續(xù)關(guān)注客戶掃碼和聚合支付情況，定期核驗(yàn)客戶終端數(shù)據(jù)，及時(shí)清退掃碼意愿不強(qiáng)、不合格客戶。對(duì)客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評(píng)分結(jié)果納入二次
-
”為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶實(shí)行全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能，從傳統(tǒng)“人算數(shù)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化“機(jī)采數(shù)”管理
-
掃碼、全店鋪管理、全渠道支付的“三全管理”，實(shí)現(xiàn)全店商品“購(gòu)、銷、存”數(shù)據(jù)可視化、一體化，不斷提升零售客戶盈利水平。
-
，目前已完成了烤煙種植400余畝，從翻犁到移栽煙苗可帶動(dòng)1600余人次就業(yè)?？紤]到現(xiàn)在栽種烤煙都是當(dāng)日結(jié)算工資，煙農(nóng)需要大量的零錢用于支付工資，水
-
、經(jīng)營(yíng)理念、商品陳列、信息化設(shè)備等方面展示店鋪的經(jīng)營(yíng)變化。終端管理系統(tǒng)使店鋪實(shí)現(xiàn)了全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付，客戶每天清清楚楚賣貨、明明白白算賬。兄弟單位交流學(xué)習(xí)。組織客戶經(jīng)理和雪茄
-
的快車，小店從“麻雀雖小、五臟俱全”的小賣部，很快轉(zhuǎn)型升級(jí)為線上線下多渠道經(jīng)營(yíng)的品牌店。在店鋪智能化管理系統(tǒng)的加持下，實(shí)現(xiàn)了全商品掃碼，支付寶掃碼
-
。組織全員開展“紅包、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重物品”治理自查自糾，簽訂承諾書，強(qiáng)化全員廉政“第一責(zé)任人”意識(shí)。對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)運(yùn)用“第一種意識(shí)形態(tài)”，
-
。依法依規(guī)依紀(jì)開展在線稽核和內(nèi)控管理等，按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理，按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制、復(fù)核和款項(xiàng)支付，借力財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)
-
工程質(zhì)量管理；三是要規(guī)范價(jià)款支付管理；四是要規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；五是要規(guī)范安全生產(chǎn)管理；六是要規(guī)范工程資料管理；七是要加強(qiáng)廉潔警示教育
-
。一是堅(jiān)持“銀企合作”，確保終端運(yùn)行順暢。秉持“互利互惠、合作共建”的原則，先后與3家銀行進(jìn)行深入溝通，達(dá)成“聚合支付”合作意向，匯集多方力量共同
