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隨著煙草改革發(fā)展的不斷深入，專賣管理工作的方式方法也發(fā)生了較大改變，以往粗獷式、隨意性、選擇性的執(zhí)法已不復(fù)存在，取而代之的是更加嚴(yán)格、規(guī)范、文明的執(zhí)法
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;層出不窮的改革創(chuàng)新有目共睹，方方面面都透露著行業(yè)圖新圖強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展導(dǎo)向。
對(duì)廣大零售客戶和煙草同仁來說，近年來，感受最為明顯的，肯定是誠(chéng)信
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深化改革提供了寶貴的時(shí)間窗口。也正因?yàn)檫@樣的“好”，讓我們擔(dān)心，一個(gè)是滿足于當(dāng)期的目標(biāo)達(dá)成，缺乏深化改革的動(dòng)力和勇氣；另一個(gè)是游離于大趨勢(shì)、大變局
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煙草在線專稿 國(guó)家局新一屆黨組成立以來，在綜合分析行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的煙草改革發(fā)展，提出了高質(zhì)量發(fā)展的新部署新要求
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煙草在線專稿 廣西壯族自治區(qū)崇左煙草緊緊圍繞“11236”新模式的內(nèi)在要求，堅(jiān)持以市場(chǎng)化取向改革為導(dǎo)向，以“保障客戶盈利、轉(zhuǎn)變工作模式”為主線，突出
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煙草在線專稿 終端建設(shè)是推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的需要，是建立現(xiàn)代營(yíng)銷體系的需要。從上世紀(jì)90年代初，國(guó)家局抓卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開始，行業(yè)就高度重視
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開展一次營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)，按照卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；全面開展一次“向不規(guī)范營(yíng)銷行為說不”自查自糾活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)
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，我們也要正確的引導(dǎo)，合理降庫(kù)存，這也是一個(gè)非常好的契機(jī)。
小煙卷兒：降庫(kù)存是我們行業(yè)今年在供給側(cè)改革方面的一件大事，最近有一則網(wǎng)上
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煙草在線專稿 摘要：新形勢(shì)下，為順應(yīng)市場(chǎng)化取向改革要求，“強(qiáng)化服務(wù)”、“提升服務(wù)水平”愈來愈成為煙草行業(yè)營(yíng)銷工作的鮮明主題。把“服務(wù)”作為功能定位
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煙草在線石嘴山消息 2015年3月份以來，寧夏石嘴山市煙草公司以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“育品牌、提價(jià)值”為重點(diǎn)，抓好品牌布局規(guī)劃
