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全過(guò)程的公開(kāi)透明，規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)流程，提高招標(biāo)效率，降低管理成本的一項(xiàng)有力舉措。
在本次模擬測(cè)試中，對(duì)評(píng)標(biāo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬，
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;有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等投資主體分別管理，存在管理分散、投資重復(fù)、管理層級(jí)多、效率不高、發(fā)展戰(zhàn)略不清
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：十八大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度
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和戰(zhàn)略任務(wù)。新形勢(shì)下，只有深入推進(jìn)零售終端建設(shè)，充分發(fā)揮零售終端作用，才能真正打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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上水平”。
許昌煙機(jī)作為中煙機(jī)械集團(tuán)公司下屬四家煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，立足中原腹地，不斷自我提升。在2010年初，他們就提出了全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”煙機(jī)企業(yè)
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;驗(yàn)收小組一致同意通過(guò)終驗(yàn)。該項(xiàng)目是廣東省首個(gè)全品規(guī)柔性分揀系統(tǒng)，設(shè)計(jì)年分揀配送能力為10.83萬(wàn)箱，分揀效率為20000條/小時(shí)。潮州煙草原分揀系統(tǒng)已使用了近20年
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在數(shù)字化時(shí)代，煙草行業(yè)正站在營(yíng)銷(xiāo)變革的十字路口。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式猶如緩慢累加的 “加法”，雖能取得一定成果，但在效率提升和影響力拓展方面存在明顯局限。如今
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眾所周知，卷煙營(yíng)銷(xiāo)是行業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)。營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的優(yōu)劣、效率的高低影響著行業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展。而品牌培育工作則是卷煙營(yíng)銷(xiāo)的立足點(diǎn)和抓手，當(dāng)然品牌培育工作不能主觀隨意
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貫徹效率優(yōu)先原則，突出營(yíng)銷(xiāo)效果。那么如何確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)增效呢？筆者認(rèn)為要努力做好以下幾點(diǎn)：一、抓好“四個(gè)突出”，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)增效。突出“細(xì)
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效能，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。夯實(shí)基礎(chǔ) 提質(zhì)增效大理州局（公司
