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,全面分析訂購(gòu)中的問(wèn)題,利用卷煙銷售新模式積極有效地帶動(dòng)并指導(dǎo)零售戶全面參與互動(dòng),保證卷煙訂購(gòu)工作的持續(xù)健康發(fā)展,將工作重點(diǎn)繼續(xù)放在價(jià)格與庫(kù)存之間的關(guān)聯(lián)
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標(biāo),形成具有浙江煙草商業(yè)特色的精實(shí)管理體系。
四是調(diào)整創(chuàng)新模式,提高創(chuàng)新質(zhì)量。進(jìn)一步明晰專業(yè)部門(mén)、創(chuàng)新主管部門(mén)和創(chuàng)新專家委員會(huì)的職能分工,避免盲目創(chuàng)新
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,同時(shí)也是提升卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力的重要措施,實(shí)現(xiàn)“客我雙贏”的新型卷煙營(yíng)銷服務(wù)新模式。因此加大網(wǎng)上訂貨普及程度勢(shì)在必行。
第五,標(biāo)準(zhǔn)店、示范店的工作要做好。走訪中
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,福建中煙要進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,持續(xù)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,大力推進(jìn)預(yù)算管理,探索資金管理新模式,研究財(cái)務(wù)管理
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煙草在線郴州消息 今年來(lái),湖南郴州煙草從內(nèi)、外兩個(gè)方面采取四項(xiàng)舉措努力提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
一是以全國(guó)煙葉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),積極探索基層煙草站的服務(wù)新模式
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內(nèi)的煙農(nóng)種煙不犁地、不育苗、不打藥,從而降低了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)探索統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)新模式,發(fā)展煙農(nóng)合作經(jīng)營(yíng),成立了泌陽(yáng)煙草種植專業(yè)合作社等現(xiàn)代
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情報(bào)信息基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。大力推行“三員聯(lián)動(dòng)、信息互通”的內(nèi)部監(jiān)管新模式。通過(guò)召開(kāi)稽查隊(duì)員與客戶經(jīng)理、卷煙配送員聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)傳遞市場(chǎng)有效信息,分析研究卷煙市場(chǎng)狀況
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大理州局、市局及喜洲專賣(mài)監(jiān)督管理所現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前期所作的籌備工作給予好評(píng)。
就下步工作,蒲處長(zhǎng)要求:一要把創(chuàng)建專賣(mài)監(jiān)督管理新模式的亮點(diǎn)展示出來(lái),推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上
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,解決了分散入戶預(yù)檢存在的工作效率低、預(yù)檢質(zhì)量差、考核難度大等問(wèn)題,初步探索出一條煙葉預(yù)檢工作新模式。
三是全面落實(shí)“七個(gè)一線”工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉
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,打破行政區(qū)域限制,開(kāi)展煙葉產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域合作,對(duì)新時(shí)期煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式進(jìn)行了有益探索,對(duì)推動(dòng)兩地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。
座談會(huì)強(qiáng)調(diào)