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，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實(shí)各項(xiàng)
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”品牌是民族工業(yè)的經(jīng)典品牌，“中華專線”也成為行業(yè)技術(shù)改造的經(jīng)典工程?！爸腥A專線”在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制和柔性化生產(chǎn)，為“中華”品牌提供
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實(shí)用性、可靠性、靈活性和可擴(kuò)展性，能夠逐步實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)維管理的規(guī)范化、痕跡化、可視化、高效化和智能化，進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)保障水平，提高信息中心在“卷煙上水
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發(fā)現(xiàn)了一個(gè)未能享受寶馬駕駛樂趣的人”，原來這個(gè)人是個(gè)機(jī)器人，寓意寶馬車的許多功已經(jīng)能智能化，就像有個(gè)機(jī)器人替你駕駛一樣，機(jī)器人很辛苦而未能享受
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現(xiàn)代終端，指導(dǎo)現(xiàn)代終端發(fā)揮好品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、產(chǎn)品銷售、形象展示六大功能，引導(dǎo)零售戶從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向智能化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變；
五是
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創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實(shí)
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、打葉復(fù)烤設(shè)備運(yùn)行情況以及公司“十二五”技術(shù)改造規(guī)劃，對(duì)打葉復(fù)烤設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)提出了很好的意見和建議。雙方圍繞智能化、信息化、現(xiàn)代物流技術(shù)、節(jié)能降噪減排、過程控制、建設(shè)大能力生產(chǎn)線、打葉
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自動(dòng)化、智能化、信息化的贛州煙廠提供保障。
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智能化控制、精細(xì)化生產(chǎn)、柔性化制造，他希望秦?zé)煓C(jī)要借鑒行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)線的作用，為中式卷煙特色工藝的研發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。
姜成康指出
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背景、數(shù)學(xué)模型、配貨單規(guī)則與實(shí)施步驟，突出介紹了批零網(wǎng)上配貨模式的智能化、策略化與規(guī)范化。
在深入調(diào)研聽取匯報(bào)后，中國卷煙銷售公司信息部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市公司近年來零售終端信息采集
