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，并提出了1500米以下、1500米-1800米、1800米以上三個海拔區(qū)的推薦抗旱移栽措施；三是明確了膜下小苗移栽技術(shù)關(guān)鍵要點，育苗可采用338孔育苗盤替代162
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葉質(zhì)量和工業(yè)可用性明顯提高，可部分替代進口原料；項目實施期間，發(fā)表論文3篇，獲得授權(quán)實用新型專利3件。
專家組一致認(rèn)為，該項目在
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多元化經(jīng)營觸角延伸。五是加強合作社黨支部建設(shè)，關(guān)注員工思想教育。六是加強部門指導(dǎo)與溝通，充分認(rèn)識專業(yè)化服務(wù)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要性與不可替代作用，全面推進合作社建設(shè)進程
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;提升客戶經(jīng)營管理能力。根據(jù)銷售情況對零售客戶進行定位，明確主銷規(guī)格、替代規(guī)格、補充規(guī)格設(shè)置，并利用《常見品牌規(guī)格利潤情況排序表》，增強客戶對經(jīng)營品牌的認(rèn)知
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;除了傳統(tǒng)的煙草味道外，他們也喜歡其他口味，因為這樣能幫助他們考慮轉(zhuǎn)吸Vuse等無煙的煙草替代品，”雷諾蒸汽公司的發(fā)言人Jacob McConnico說
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減少其利潤率；另一方面，散煙禁售令將降低卷煙的整體銷量。因為很多窮人將選擇更加便宜的卷煙作為替代品，比如bidi，等等。煙草公司如何應(yīng)對這一情況
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）、黃金葉（金滿堂）、泰山（硬紅八喜）、黃鶴樓（軟藍）等品牌作為省產(chǎn)煙替代品牌，努力提升卷煙零售
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，區(qū)域市場三四類煙的主銷規(guī)格、市場份額，理清區(qū)域市場的主銷規(guī)格、替代規(guī)格等，有目的的向客戶進行推薦。同時，對零售戶家中三、四類卷煙訂購以及庫存情況進行
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等，提高營業(yè)人員推介品牌的能力與水平。
五是打造宣傳型終端。充分發(fā)揮零售終端在強化消費者認(rèn)知、促進卷煙銷售上不可替代的作用，通過宣傳頁和宣傳手冊等媒介對產(chǎn)品及其品牌文化進行生動直觀
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局（公司）向零售客戶、消費者進行卷煙規(guī)格引入退出的通告、解釋，并推介替代品牌規(guī)格。
《規(guī)則》對品牌引入退出進行了明確要求。新規(guī)格引入應(yīng)從品牌、品類、低焦油三個
