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;對(duì)于年輕職工，要多聽取他們的工作感受和工作期望，因?yàn)槟贻p職工的主觀意識(shí)很強(qiáng)，如果一直用規(guī)章制度和管理規(guī)定來約束他們，只會(huì)激發(fā)他們的不良情緒和心理
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的無人售貨方式有了本質(zhì)的不同。之前的買家自覺遵守?zé)o人售貨的規(guī)則，主要是來自社會(huì)贊許和社會(huì)期望?，F(xiàn)在的無人售貨方式，基本上已經(jīng)從技術(shù)層面解決了來自偷盜損毀等道德方面的問題。所以
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，甚至很多消費(fèi)的會(huì)員卡，有時(shí)候都很難區(qū)分，很麻煩。所以對(duì)于會(huì)員卡并沒有太多的期望，有的甚至拿到卡直接就扔在家里了。
由于了解及時(shí)，
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的抱怨也可以有，人總不能像是滿弦的月亮，也會(huì)有一些日子的盈缺呢。這種僅限于工作學(xué)習(xí)和生活中的小情緒，誰都會(huì)理解呢。我們期望的小情緒里，你不能整天牢騷
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的打算。當(dāng)這件事情已經(jīng)壞到底線，就不可能再壞下去了，剩下的只能上升。設(shè)定最低目標(biāo)，爭(zhēng)取最大期望值，這就是近年來被熱議的“底線思維”。
可是到底
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;既是對(duì)過去努力的充分認(rèn)可，更是對(duì)天子品牌“再進(jìn)一步”的殷切期望。
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與想象中、期望中大相徑庭的結(jié)果——也能夠通過銷售數(shù)據(jù)來加以佐證——在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位的仍然是上市多年的“老面孔”，這些產(chǎn)品根本不需要任何的宣傳和推薦，而那些被寄予厚望需要
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;筆者就如何塑造“工藝質(zhì)量工匠精神”談?dòng)袔c(diǎn)淺薄認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)及消費(fèi)者對(duì)品牌的期待
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加之消費(fèi)者對(duì)品牌內(nèi)涵的期望值越來越高
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青海湖邊的那些村寨一樣就好了?！?011年，大理祥云青海湖一期工程建成時(shí)，祥云縣的很多群眾發(fā)出了這樣的感嘆。他們沒有想到，這一期望將在5年后變成現(xiàn)實(shí)。
通過
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對(duì)于煙草產(chǎn)業(yè)的殷切期望形成了外在的推波助瀾。雖然不能就此做出市場(chǎng)化遇到阻力的結(jié)論，卻也不能任由這個(gè)勢(shì)頭蔓延下去，壞了品牌的發(fā)展事小，傷了產(chǎn)業(yè)的根基事大
