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、由我調(diào)控的市場格局。六要緊扣宣傳教育、專項打擊、加大處罰、嚴(yán)格考核、責(zé)任包干等具體工作，全力做好近期專賣工作。
前期，劉寧以普通稽查員身份隨專賣人員深入一線摸排線
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，落實“一把手”責(zé)任制；二是加強地方政府主導(dǎo)作用的發(fā)揮，形成以地方政府為主導(dǎo)的煙葉收購管控工作格局；三是加強煙草專賣法律法規(guī)宣傳；四是加強
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，切實形成人人有責(zé)、全員參與的工作格局。
三、深入體驗，總結(jié)創(chuàng)新。營銷部組織人員做好市場調(diào)研工作，找準(zhǔn)市場脈搏，準(zhǔn)確研判品牌的市場表現(xiàn)和競爭力
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；務(wù)必落實主體責(zé)任，著力構(gòu)建從嚴(yán)治黨新格局；務(wù)必加強和改進黨的建設(shè)，不斷夯實全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)；務(wù)必把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面
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;公司）積極承擔(dān)法治宣傳教育工作職能，在創(chuàng)新宣傳載體、拓寬普法渠道、構(gòu)建立體式法治宣傳格局上下功夫，提升普法成效。一是推進法治宣傳“互聯(lián)網(wǎng)+”。積極運用
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“五匯”精準(zhǔn)扶貧模式，有效推動產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動煙區(qū)發(fā)展。
一匯是匯集整合煙草、政府、社會等資源，形成N對1的幫扶格局，探索精準(zhǔn)扶貧的新路子
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聯(lián)席會議制度，成立聯(lián)合工作組，定期開展工作，統(tǒng)一指揮，分工合作，形成配合密切、行動迅速、支持有力的良好工作格局。
三是健全
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”打假破網(wǎng)專項行動。
省局對鐵路轄區(qū)試行網(wǎng)格化管理模式，打造“橫向到邊，縱向到底”的鐵路專賣管理格局。各分支機構(gòu)在管住兩條鐵道線的同時，配合屬地市局管住轄區(qū)
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責(zé)任制貫徹落實情況納入績效考評，明確了各部門負(fù)責(zé)人既是業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人又是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的第一責(zé)任人，形成齊抓共管的工作格局。
二是抓教育，強化廉潔
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，擴大輻射，向更多的農(nóng)村零售戶、消費者宣傳、推介低焦品牌“兩低一高”亮點和文化內(nèi)涵，讓品牌文化入腦入心，形成面向農(nóng)村消費者的品牌營銷新格局
