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浙江中煙工業(yè)有限責任公司多元化經(jīng)營企業(yè)較多，面臨的內(nèi)外部風險較為復雜。如何建立起適用于多元化經(jīng)營管理的風險防控體系，成為浙江中煙近年來探索的管理重點。從搭建流程管理基礎(chǔ)
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一直以來，江西宜春市公司以保障客戶權(quán)益為基本前提，主動開展各項營銷工作。規(guī)范終端建設(shè)流程。以客戶自愿為前提，由客戶主動申請加入現(xiàn)代終端，免費
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作為，認真落實責任，多舉措全力推進“一網(wǎng)通辦”。組織開展“一網(wǎng)通辦”專題培訓，現(xiàn)場指導網(wǎng)上申辦流程，確保一線人員熟練操作系統(tǒng)。公開線上辦證操作
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;解決職工辦理資金報銷流程長、簽字多的難題，獲得廣大職工群眾好評。在該模式下，職工辦理報銷手續(xù)只需將辦理完業(yè)務審批后的紙質(zhì)單據(jù)及線上流程同步提交至財務管理科，
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”的職業(yè)煙農(nóng)。加強政策宣傳。各站點組織駐村技術(shù)員，召開“職業(yè)煙農(nóng)評選現(xiàn)場會”，講解職業(yè)煙農(nóng)的評選標準、評定流程、評選價值，強化煙農(nóng)對“職業(yè)煙農(nóng)”的認知程度
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山東日照市東港區(qū)煙草專賣局（分公司）近日嚴格貫徹落實上級有關(guān)要求，推進精益收購，促進煙農(nóng)增收。規(guī)范收購流程。強化流程考核，全面
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，激發(fā)終端建設(shè)活力。流程“小改進”，以流程建設(shè)為契機，對所有營銷流程運行情況進行測評、梳理、完善和改進優(yōu)化，形成“運行＋測評＋
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開展客戶經(jīng)理“261工作法”。
一是規(guī)范工作流程。根據(jù)客戶服務標準化體系流程，制定出圍繞數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)指導、數(shù)據(jù)跟蹤為模型的“261工作法”工作流程。
二是打造樣板
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了《職工合理化建議管理辦法》，從組織機構(gòu)、職責界定、建議內(nèi)容、報送流程及考核激勵等方面進一步作出強化要求；聚焦工廠年度合理化建議參與率50%以上、采納實施率80%以上的目標任務
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，從提升文件符合性、適宜性入手，對文件流程與現(xiàn)實工作操作流程不符，對尚不夠完善的制度條款進行了修訂、補充和完善。此次修訂，共優(yōu)化整合工作流程29項
