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配合，對現(xiàn)代卷煙終端客戶的新品投放、宣傳促銷、物料支持、客戶培訓(xùn)等方面給予一定的傾斜，開展好終端客戶服務(wù)評價，激發(fā)好終端客戶參與終端建設(shè)的積極性。在客戶經(jīng)理層面
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：重點(diǎn)以生產(chǎn)計劃零影響、物資供應(yīng)零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、物料消耗零浪費(fèi)、設(shè)備故障零影響、現(xiàn)場管理零死角、環(huán)境管理零事故等8個零為目標(biāo)，系統(tǒng)化推進(jìn)生產(chǎn)精益化
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應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，從供應(yīng)鏈的角度，定性定量分析企業(yè)內(nèi)外部的物資物料流向。借助精益物流供應(yīng)鏈管理，對物流設(shè)施從最基本的物流容器單元化、集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化到
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過多而帶來的物料、能源浪費(fèi)，合理策劃好生產(chǎn)進(jìn)度，精心編制卷煙生產(chǎn)作業(yè)計劃，采取制絲提前一天或兩天生產(chǎn)，備好庫存周轉(zhuǎn)煙絲，卷包則輪流檢修
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;有效開展終端口碑營銷，增強(qiáng)品牌對消費(fèi)者的吸引力；從人員、技術(shù)、物料等方面支持現(xiàn)代終端進(jìn)行消費(fèi)者跟蹤和維系工作，提升固定消費(fèi)群體的穩(wěn)定性和忠誠度。要把
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人受傷。事故發(fā)生時，維修工人正在造粒塔底錐形料倉外，加裝氣體振蕩器及補(bǔ)焊霧化水管支撐架。經(jīng)查明，事故的直接原因，是在未停車清空物料的情況下
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中轉(zhuǎn)站關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序的耗時、主要物料消耗等項目進(jìn)行測算，掌握詳細(xì)的數(shù)據(jù)，為制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)定額奠定基礎(chǔ)。比如油耗，車輛管理員要對常規(guī)線路進(jìn)行實地考察
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間，得知零售戶袁敬軍尚有嬌子庫存1600多條，又遭受現(xiàn)金、貨物被盜共計損失5萬余元后，營銷人員來到袁敬軍店面，帶上毛巾、洗衣粉、食用油等物料幫助站柜
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，劉明堂和王凱為了鼓勵這位殘疾的商戶，就經(jīng)常來到他的店里，給他配送“黃金葉”各種宣傳物料，指導(dǎo)他如何做好卷煙陳列，才能吸引顧客的眼球。通過
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：通過黃金葉品牌黃金位置集中陳列展示，消費(fèi)者進(jìn)店后對黃金葉品牌卷煙的關(guān)注度大大提高，給消費(fèi)者者以先入為主的感覺。并通過贈送物料，消費(fèi)者購煙的積極性
