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物流的網(wǎng)絡(luò)信息化是物流信息化的必然要求，是電子商務(wù)背景下物流活動(dòng)的主要特征之一。這里的網(wǎng)絡(luò)信息化主要指行業(yè)物流配送系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，包括物流配送中心與供應(yīng)商或制造商
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的苗頭問題要一抓到底，決不姑息。
（三）注重發(fā)展質(zhì)量，降低配送運(yùn)行成本。
一是費(fèi)用定額的確定必須科學(xué)、合理、有依據(jù)。物流配送中心應(yīng)派專人對(duì)
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;物流配送中心，有5名管理人員、30多名配送人員，轄區(qū)零售客戶4400戶——這樣的人力匹配，讓配送業(yè)務(wù)常常吃緊。
“銷售旺季，集中在7月到9月、元旦
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，要科學(xué)選擇投放日期，確保所有零售客戶都能拿到。
均衡銷售，帶來的不僅是“穩(wěn)價(jià)”，還有“增效”。物流配送中心據(jù)此進(jìn)行科學(xué)安排，減少
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車上的運(yùn)輸物件。在貨廂里，卷煙按30件一組堆垛在10塊藍(lán)色塑料托盤上。這些托盤作為卷煙的“伴娘”，將一同被運(yùn)往杭州市煙草專賣局（公司）物流配送中心
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;挖掘市場(chǎng)潛力；加快物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)，以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流工作，挖掘物流潛力；堅(jiān)決整治真煙非法流通，開展全鏈條、多環(huán)節(jié)
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，她都是兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地做好每一件看似尋常的工作。
2008年底，易繼紅從黎川煙草分公司調(diào)到市局物流配送中心擔(dān)任綜合管理員，負(fù)責(zé)食堂、衛(wèi)生等旁人
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煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流中心和商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心的成本意識(shí)、運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平，10月25日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)意見要求，在工商企業(yè)開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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，突出抓好對(duì)營(yíng)銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)監(jiān)管，防范個(gè)人違規(guī)、部門違規(guī)乃至部門協(xié)同違規(guī)等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為；抓好營(yíng)銷策略
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”期間卷煙銷售的詳細(xì)工作，對(duì)訂貨時(shí)間、訂貨周期和供貨數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)安排。物流配送中心隨時(shí)做好一切準(zhǔn)備工作，把責(zé)任落實(shí)到部門，到崗位，到個(gè)人
