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會(huì)聚焦轉(zhuǎn)觀念、查問題、補(bǔ)短板，打破思維桎梏尋新路，拋棄工作慣性找方法，把提升客戶黏性作為難點(diǎn)來攻克，以不影響全局為底線，為彰顯特色劃
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目標(biāo)；二是要深度總結(jié)提煉營(yíng)口廠目前存在的短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)；三是要各部門明確目標(biāo)與職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)有力地推進(jìn)工作進(jìn)程；四是加強(qiáng)
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成品、原料和輔料高架庫的WMS系統(tǒng)及WCS系統(tǒng)展開，針對(duì)前期調(diào)試過程中操作人員和維修員工可能存在的短板，進(jìn)行了針對(duì)性的操作培訓(xùn)。在WMS系統(tǒng)方面，講師介紹了三大高架庫
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技能水平高、基礎(chǔ)設(shè)施配套好、組織有力的龍慶鄉(xiāng)的種煙核心區(qū)域。緊緊圍繞“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”開發(fā)思路，在總結(jié)去年高端特色煙葉開發(fā)經(jīng)驗(yàn)成效和問題短板的基礎(chǔ)上，
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，以實(shí)際成效續(xù)寫發(fā)展新篇章；強(qiáng)化問題導(dǎo)向，樹牢正確政績(jī)觀，切實(shí)提升攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)先競(jìng)位的緊迫感、責(zé)任感，全力固根基、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)
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防汛預(yù)案》，積極開展安全隱患自查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、配電室、食堂等重點(diǎn)部位進(jìn)行認(rèn)真排查，找短板，補(bǔ)漏洞，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。織
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，彌補(bǔ)短板，有效提升案件辦理能力。四是強(qiáng)化成果測(cè)試，突出“效”。針對(duì)培訓(xùn)主要內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)測(cè)試“試卷”，組織專賣人員開展集中技能測(cè)試。通過
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)進(jìn)一步夯實(shí)。二是加強(qiáng)目標(biāo)考核。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，積極推進(jìn)五個(gè)一把手工程和書記領(lǐng)航工作成效，壓緊壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧重點(diǎn)內(nèi)容與短板弱項(xiàng)
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;并將各檔位訂煙條數(shù)另附說明，實(shí)時(shí)跟蹤訂單，分四個(gè)時(shí)段對(duì)客戶進(jìn)行督促，確保訂貨成功率達(dá)到100%，做到“明確具體”。找問題、補(bǔ)短板，
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;深入領(lǐng)悟此次會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)要求，梳理工作短板和不足，明確努力方向，積極推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作執(zhí)行落地。二是壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。要求各相關(guān)人員嚴(yán)格
