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，通過設(shè)置意見箱、“好差評(píng)”制度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)，主動(dòng)聽取群眾對(duì)行政許可工作的綜合評(píng)價(jià)，不斷補(bǔ)齊服務(wù)短板弱項(xiàng)，確保服務(wù)工作落實(shí)到
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高純度短板，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。持之以恒提升師宗煙葉品牌質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，筑牢質(zhì)量生命線，抓實(shí)大田中后期管理、煙葉等級(jí)純度提升、煙葉收購(gòu)質(zhì)量
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，找準(zhǔn)問題短板，組織對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升專項(xiàng)討論，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面制定改善計(jì)劃與目標(biāo)。課題攻關(guān)采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式展開：一方面
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各項(xiàng)年度目標(biāo)得以落地。精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，制定改善措施。以查短板、找弱項(xiàng)、定措施、明責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)為目標(biāo)，秉持系統(tǒng)觀念、體系思維，認(rèn)真開展各項(xiàng)指標(biāo)上報(bào)工作，
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，《中小型卷煙工廠工藝制造水平提升研究》項(xiàng)目是通過實(shí)施工廠生產(chǎn)制造水平綜合測(cè)評(píng)，全面梳理工廠生產(chǎn)過程中工藝質(zhì)量、過程控制精度等方面的短板弱項(xiàng)，并針對(duì)性研究改善
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公司“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦價(jià)值創(chuàng)造、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”的戰(zhàn)略思路，深入開展卷包生產(chǎn)過程設(shè)備保障及改進(jìn)研究，通過以問題為導(dǎo)向?qū)ふ抑萍s產(chǎn)、質(zhì)、耗提升的短板，不斷加大技術(shù)
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組織人才看板，有效建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板、加速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人才管理的有效閉環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引智賦能。
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查擺短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，努力把能干的事干好、把想干的事干成，切實(shí)推動(dòng)條線工作往實(shí)里走。三是在“細(xì)”字上下功夫。對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展
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、業(yè)務(wù)操作程序化，著力解決物資情況不明、數(shù)據(jù)不全、影響不清、協(xié)同不暢等工作短板，持續(xù)提升全鏈條業(yè)務(wù)協(xié)同能力和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追蹤能力。未來，河北中煙將著力
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有鞭策。強(qiáng)化辦證窗口紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)方面短板，實(shí)現(xiàn)管理效能、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍形象、群眾客戶滿意度的共同提升。四是正風(fēng)肅紀(jì)有清單。聚焦各自運(yùn)行的崗位職權(quán)，細(xì)分品牌培育、終端建設(shè)
