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提交風(fēng)險(xiǎn)改良產(chǎn)品的申請(qǐng)?！?
二、技術(shù)改進(jìn)和上市時(shí)機(jī)成熟。在iQOS上市之前，雷諾美國(guó)和菲莫國(guó)際曾多次力圖從加熱不燃燒煙草制品領(lǐng)域?qū)ふ忆N售增長(zhǎng)的突破口，但都以失敗告終
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及開展“金圣”品牌終端陳列競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，主要采取走訪政府、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層，以“金圣（本草瑞香）”為突破口宣傳“金圣”品牌，發(fā)揮
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，他就積極尋找原因和突破口，大膽地進(jìn)行嘗試，在陳列上別具一格，獨(dú)樹一幟，同時(shí)還搞促銷，經(jīng)過他的努力，果然吸引
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之中，一個(gè)不經(jīng)意的改變，可能就會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
精益課題的突破口是實(shí)施“同城生產(chǎn)卷煙分揀前單車周轉(zhuǎn)時(shí)間”項(xiàng)目。所謂“同城生產(chǎn)卷煙分揀前單車周轉(zhuǎn)時(shí)間”，
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;立足市場(chǎng) “金狼”成為突破口
都說萬(wàn)事開頭難，但臺(tái)州人敢想敢干能吃苦的精神讓他們生來就不畏創(chuàng)業(yè)之難。在臺(tái)州煙草人眼中，初期培育“七匹狼”品牌就像在畫一幅潑墨的山水畫。畫中
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。后來，經(jīng)過黃海、舒暢以及客戶經(jīng)理和稽查員數(shù)次市場(chǎng)走訪，靜下心來仔細(xì)分析研討，他們終于發(fā)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)高位增長(zhǎng)的突破口——抓住消費(fèi)檔次提升的機(jī)會(huì)，努力用
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突破口，內(nèi)部抽調(diào)營(yíng)銷骨干人員，外部吸收市場(chǎng)開拓型人才，成立了專門的“1532”岱岳分公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配置、資金管理
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他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力的責(zé)任感和使命感?？梢园鸭訌?qiáng)民主管理作為切入點(diǎn)和突破口，逐步有序的疏通企業(yè)陽(yáng)光政務(wù)渠道。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度不動(dòng)搖，以廠務(wù)信息公開、關(guān)乎員工切身利益
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為突破口，以完善制度、規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，形成監(jiān)管合力，強(qiáng)化監(jiān)管效能，規(guī)范工作流程，
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之上，提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；在堅(jiān)持完善煙草專賣體制前提下，以實(shí)施省級(jí)煙草機(jī)構(gòu)工商管理體制分開為突破口，深入推進(jìn)市場(chǎng)取向改革，
