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管理，從源頭上把好規(guī)范關(guān)，受到有關(guān)各方好評(píng)?！? 一是工業(yè)評(píng)價(jià)。散葉收購模式切實(shí)可行，師宗訂單散葉生產(chǎn)收購管理模式在滿足湖南中煙“芙蓉王”品牌原料需求的基礎(chǔ)上
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、完善、提升、保持，消除一切不合理、不規(guī)范因素，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到“定置定位，物流
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著眼基層服務(wù)，創(chuàng)新管理模式。在收購前期，以公開招標(biāo)方式確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。在收購期間，以信息中心為核心以服務(wù)商為有力支持，形成服務(wù)全市的信息化
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面臨的困難和問題，確保項(xiàng)目工程順利推進(jìn)。二是市局（公司）認(rèn)真按照“政府主體、煙草監(jiān)管”的管理模式，協(xié)助建管局協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，進(jìn)一步
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化管理模式規(guī)范創(chuàng)優(yōu)工作，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)資料報(bào)送，據(jù)實(shí)提供創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)信息?！? 三、明確方法措施。抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)，以創(chuàng)建精英隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與
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;對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)、村、組、戶實(shí)行重點(diǎn)盯防的管理模式，杜絕煙葉外流。同時(shí)，在成立縣烤煙稽查大隊(duì)的基礎(chǔ)上，又成立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和當(dāng)?shù)毓部緹熉?lián)合
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工作應(yīng)當(dāng)圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針，緊扣畢節(jié)山區(qū)“兩煙”經(jīng)營模式、管理模式，整合各項(xiàng)資源，創(chuàng)造性地執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)任務(wù)。二要識(shí)別目標(biāo)、創(chuàng)新模式。創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)當(dāng)與
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參與”的良好氛圍，鼓勵(lì)全體干部員工為企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，動(dòng)員廣大員工立足崗位創(chuàng)新管理模式、方法和工具，把企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)真正融入到具體工作中去，
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合作社、生豬養(yǎng)殖廠、鳳凰村黨員活動(dòng)中心等進(jìn)行了實(shí)地查看，對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、合作社運(yùn)行管理模式、合作社收益及分紅、專業(yè)化烘烤和分級(jí)、生豬養(yǎng)殖廠效益、“企村社三維共建”等情況進(jìn)行了調(diào)研
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了云南中煙當(dāng)前企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“戰(zhàn)略管控型”的管理模式，按照“管理創(chuàng)一流”工作要求，圍繞“完善戰(zhàn)略管控、夯實(shí)管理基礎(chǔ)
