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科研單位一起研究解決?！笔Y國政說。
同時，如何運用全面質(zhì)量管理理念和方法，提高等級合格率和煙葉等級純度，不斷提升煙葉原料工業(yè)可用性等問題也被上海煙草集團“提上
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系統(tǒng)的管理理念和管理知識，他們從前往往是憑個人經(jīng)驗進行管理。部分企業(yè)也曾組織部分管理干部到高?；蛘咭恍┕芾碜稍児緦W習管理知識，但是繁雜的管理理論和管理原理很難得到有效
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市局（公司）新一屆黨委的不懈努力下，在政策允許的條件下，解決了一批有爭議的遺留問題，體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念和積極務實的誠意
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海爾集團的管理理念，基層工作的我感觸很多，我想到了我們自己：作為煙草商業(yè)企業(yè)基層的一份子，也應以“我們的責任”為指導，全心全意
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、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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客戶盡心，為員工盡責”的企業(yè)使命等；管理方圓的內(nèi)容涵蓋了發(fā)展、營銷、專賣、服務、人才、團隊、安全、廉政等方面的管理理念；行為方圓則根據(jù)崗位分類確定了各個崗位
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現(xiàn)代服務體系為總抓手，優(yōu)化整合服務資源，以點帶面，用品牌文化統(tǒng)領(lǐng)和升華管理理念、行為和模式，推進文化建設(shè)向文化管理邁進，以“心文化”為
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，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，
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;增強研究新情況、解決新問題的能力。
全面推行準軍事化管理是一個系統(tǒng)工程，是一個長期工程，涉及到管理理念、工作理念、制度建設(shè)、行為習慣等方方面面的因素，不可能
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，對應于當前的團隊、合作等新的管理理念。任務績效又表現(xiàn)為工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度三個方面。
3、動態(tài)性
績效是可以變化的。在某一時間衡量的績效如果在另一時間點進行衡量，
