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的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。主要有情感激勵(lì)法，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法，榜樣典型激勵(lì)法
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;品牌愿景的建立也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有文化而建立。一個(gè)脫離組織現(xiàn)有文化氛圍的品牌愿景其實(shí)現(xiàn)的幾率是非常低的。
第二，中高層管理者的參與與互動(dòng)。一般而言，在進(jìn)行品牌愿景
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：這是一個(gè)科技高速發(fā)展的新時(shí)代，觀念更新是市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?#xff0c;企業(yè)提高管理水平必須明確兩個(gè)觀念：一是團(tuán)隊(duì)觀念，管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)到
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從上至下在思想上得到升華，不僅有利于扼殺不良風(fēng)氣，還能有效提升管理層的管理水平，使各層級(jí)管理者在工作中懂得節(jié)支降耗，在生活上避免奢侈享受
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系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)為管理者的決策提供精確、科學(xué)的依據(jù)；三是煙草企業(yè)信息化，能進(jìn)一步促進(jìn)煙草企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果
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期待和更好期盼的氛圍中，如何加速學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)是擺在管理者面前的一個(gè)重大課題，也是事關(guān)每位職工自我發(fā)展這一切身利益的重大問題。本文從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理體系的角度對(duì)此進(jìn)行了初步
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的成功是產(chǎn)品的成功，而產(chǎn)品的成功則歸功于蘋果公司的成功轉(zhuǎn)型。從發(fā)明家的企業(yè)到管理者的企業(yè)，再到文化者的企業(yè)，蘋果公司的成功不是依靠發(fā)明家，也不是依靠
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可見一斑：
2007-2011年中國煙草行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)監(jiān)測(cè)
? 在這種表面繁榮的背后，隱藏的各種結(jié)構(gòu)性不協(xié)調(diào)的矛盾隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)管理者的思想躁動(dòng)而
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所的具體責(zé)任，強(qiáng)化場(chǎng)所經(jīng)營者、管理者的責(zé)任。這些都是新條例和96年老的條例的變化，所以由原來的禁煙條例，調(diào)整為控?zé)煑l例，不單單是一個(gè)字的改變
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聯(lián)商網(wǎng)開展的“我看零售之轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)，借機(jī)對(duì)中型零售的管理者胡言一二，愿能助大家開闊一點(diǎn)思路，以求博得大家一樂。中型零售轉(zhuǎn)型之我見開場(chǎng)。
中型超市轉(zhuǎn)型思路一
