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，筆者最多的是感動(dòng)和敬佩，一路走來(lái)，他們夫妻沒(méi)有因身體上的缺陷而自暴自棄，反而精心經(jīng)營(yíng)著自己的生意，奉獻(xiàn)著自己的愛(ài)心，世間自有
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的主要方式。當(dāng)然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，方便性差，不利的信息傳遞不到團(tuán)隊(duì)的上層。非正式溝通，是建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上
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是實(shí)用為先，后來(lái)再考慮裝飾，再考慮克服前者的缺陷。銅會(huì)產(chǎn)生味道，它會(huì)使鼻煙染上銅臭味。在這種情況下，它就被迅速淘汰了。但是，鼻煙壺
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;衣服是衣服”的舊產(chǎn)業(yè)觀念被徹底打翻，她們需要考慮掛包是否與衣服搭配。企業(yè)不能再自作聰明地替消費(fèi)者作主，企業(yè)企圖靠“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”集成起來(lái)，形成一個(gè)無(wú)缺陷的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)
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“一路小心”的書(shū)。這本書(shū)誠(chéng)如作者在后記中非常謙虛地講自己“天賦平平，文字也是卡拉OK水平”那樣，讀起來(lái)非常親切通俗，簡(jiǎn)單易懂。對(duì)這本書(shū)而言這不僅不是一個(gè)缺陷還是
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，做到送人玫瑰，手留余香；能習(xí)慣性地對(duì)自己進(jìn)行否定，做到弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正錯(cuò)誤；能習(xí)慣性地追求高標(biāo)準(zhǔn)，做到零缺陷管理
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好，往往對(duì)具體工作人員進(jìn)行責(zé)備。其實(shí)不合格報(bào)告數(shù)量多少與管理體系運(yùn)行質(zhì)量之間沒(méi)有必然聯(lián)系，做得好的地方可能審核組沒(méi)有看到，而管理上的缺陷、漏洞、失誤卻被抓住了。這種
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，敢于亮丑、不怕揭短，努力提升個(gè)人修養(yǎng)，將自身存在的缺陷作為人生中的寶貴財(cái)富，時(shí)時(shí)觀照、時(shí)時(shí)鞭策，用人格魅力贏得大家的尊重與認(rèn)可。
二
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，一些重點(diǎn)品牌（規(guī)格）培育存在缺陷，上柜、動(dòng)銷(xiāo)等很不理想。2013年，南豐將有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，選擇低焦重點(diǎn)
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產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量，都要通過(guò)建立健全質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)原料進(jìn)廠、生產(chǎn)加工、出廠檢驗(yàn)、缺陷召回等每一個(gè)環(huán)節(jié)
