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。推動(dòng)資源要素高效流動(dòng)，按照“增產(chǎn)增效并重、良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)”原則，重點(diǎn)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)集成技術(shù)創(chuàng)新，深挖風(fēng)格特色，持續(xù)提升
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;不僅要輸出內(nèi)存，更要輸出人文關(guān)懷，在“集體協(xié)作”中增添“團(tuán)隊(duì)共建”的要素，在“攻堅(jiān)克難”中涂抹“相濡以沫”的底色。
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，分析訂購(gòu)、庫(kù)存情況；著眼市場(chǎng)零售價(jià)格信息，分析零售價(jià)格情況。
精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)控，促卷煙健康發(fā)展。圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)要素，
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展，為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展注入新的活力。
時(shí)代，將機(jī)遇賦予紅塔集團(tuán)。
紅塔集團(tuán)如何更好地適應(yīng)
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要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度用足用好計(jì)劃資源，做到優(yōu)化計(jì)劃管理、優(yōu)化煙區(qū)布局、優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙基設(shè)施，合力修訂完善品牌導(dǎo)向型師宗特色品種優(yōu)質(zhì)煙標(biāo)
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發(fā)展質(zhì)量為中心，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，集成關(guān)鍵技術(shù)鏈條，建立政策扶持體系，完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，加快推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，
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落實(shí)情況跟蹤檢查考核機(jī)制，定期不定期抽查落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)整改現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”各要素的控制和管理，做到責(zé)任到人、措施到位，形成有效閉環(huán)
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分級(jí)管理，健全完善并落實(shí)以崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)為要素的薪酬分配機(jī)制，通過員工崗位等級(jí)升降，積極為員工職業(yè)生涯發(fā)展搭建平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工與
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，抗旱保生產(chǎn)措施、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)有力，生產(chǎn)要素配置、綠色煙葉生產(chǎn)、特色煙葉開發(fā)成效突出，取得了階段性成效?！?
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)煙葉
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、市場(chǎng)化運(yùn)作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機(jī)制，繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶”模式，有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
