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終端客戶采取“分類、選擇、建設(shè)、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式；已建成現(xiàn)代終端客戶采取“改進(jìn)、鞏固、提升、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式。建立健全終端建設(shè)引入退出機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶
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差異顯著性分析。
在此過(guò)程中，隨著行業(yè)形勢(shì)的變化，不斷有新產(chǎn)品加入、舊產(chǎn)品退出。而科研人員唯有一次次反復(fù)測(cè)試，才能逐步獲得最真實(shí)的結(jié)論。
“黃金
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、過(guò)程控制、效果評(píng)價(jià)的循環(huán)管理。針對(duì)新入選終端客戶采取“分類、選擇、建設(shè)、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式；已建成現(xiàn)代終端客戶采取“改進(jìn)、鞏固、提升、評(píng)價(jià)”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式。建立健全終端建設(shè)引入退出
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;從根本上解決無(wú)證戶這一網(wǎng)建工作中的隱患。
四要落實(shí)合理化布局。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，執(zhí)行退出制，逐步實(shí)現(xiàn)合理布局。應(yīng)制定中長(zhǎng)期零售戶布局規(guī)劃，堅(jiān)持聽(tīng)證制度
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;之后安徽中煙所屬企業(yè)再接再厲，又成功實(shí)現(xiàn)了“煤改氣”，到2006年，燃煤已經(jīng)徹底退出歷史舞臺(tái)。
“在燃煤時(shí)代，卷煙工廠中的鍋爐房比卷包車
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下降還在于那些退出煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)向非農(nóng)工作的農(nóng)民?！耙恍┺r(nóng)民只是拿出部分時(shí)間種煙，尤其是種白肋煙。”布朗說(shuō)。
達(dá)文波特父子公司的發(fā)言人大衛(wèi)·達(dá)文波特說(shuō)：“在煙葉生產(chǎn)方面
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、三類提升較快，新品細(xì)支煙、低焦油卷煙暢銷；
——王淑蘭
低檔卷煙逐漸退出市場(chǎng)，現(xiàn)在最低消費(fèi)是零售5元的卷煙， 10元以上的卷煙以成了普通銷售
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、發(fā)證環(huán)節(jié)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、過(guò)程監(jiān)督制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格辦證準(zhǔn)入和有序退出，堵塞辦證漏洞，杜絕“人情證”“關(guān)系證”，受到辦證戶好評(píng)。
二是強(qiáng)化
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消費(fèi)者退出消費(fèi)團(tuán)體，直接到起到抑制消費(fèi)的作用。
雖說(shuō)我們是以營(yíng)利為主要目的的個(gè)體團(tuán)隊(duì)，但面對(duì)控?zé)?#xff0c;特別是校園、醫(yī)院等特殊場(chǎng)所的控?zé)?#xff0c;我們更是
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徹底退出歷史舞臺(tái)，被帶過(guò)濾嘴的五毛左右的卷煙代替了，顧客雖然有一段時(shí)間的不適，不過(guò)，生活條件好了，對(duì)新上市的卷煙還是逐漸接受
