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眾所周知，品牌培育是當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作的第一要?jiǎng)?wù)，也是客戶服務(wù)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。零售戶對(duì)于品牌培育的畏難、冷淡、抱怨甚至排斥，每位客戶經(jīng)理都曾
遭遇過(guò)?？?/div>
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;可以到本店兌換某某小商品、小禮物等。
其實(shí)，我之所以不嫌麻煩堅(jiān)持給顧客開購(gòu)物小票，除了想以購(gòu)物小票兌換禮品的小恩小惠利誘顧客再次光臨購(gòu)物外，再就是遭遇糾紛
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陪審團(tuán)審判，自己便將原告的訴訟駁回。此類情況在證券投資索賠訴訟和煙草訴訟中屢見不鮮。
即便一審法官將訴訟放入審判，在法律和法官的保護(hù)之下，煙草公司盡管數(shù)次遭遇
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;其中住過(guò)兩次，包括這一次在內(nèi)。上次來(lái)鳳縣，是1999年8月，住在鳳縣賓館，也就是鳳縣招待所，那一次搞促銷遭遇車禍，
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日常生活。因此，父親很珍惜煙草的工作。對(duì)他來(lái)說(shuō)，這不僅是一份能夠養(yǎng)活自己和家人的工作，更是對(duì)自己的肯定。
1997年，父親遭遇車禍
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，02年在中國(guó)足球最有希望的一年里，遭遇哥斯達(dá)黎加2球棒喝，也讓當(dāng)時(shí)的口號(hào)“勝哥斯達(dá)黎加、平土耳其、負(fù)巴西”淪為人們茶余飯后的談資。
意大利在贏下三獅軍團(tuán)后
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。
總之，行業(yè)管理者在對(duì)行業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期的特點(diǎn)，設(shè)想未來(lái)行業(yè)發(fā)展可能遭遇的阻力，從而進(jìn)行有效的管理。特別要
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《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》就給我們很好地上了一課，告訴我們什么才叫調(diào)研，怎樣調(diào)研才能發(fā)現(xiàn)真正的問題。
《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》是發(fā)生在上世紀(jì)中期中國(guó)遭遇三年自然災(zāi)害時(shí)期
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問題的確很突出?！币晃蝗舜蟠碛行o(wú)奈地說(shuō)。
??? 檢查組隨后又來(lái)到天目西路街道社區(qū)事務(wù)受理中心，進(jìn)門能看到明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，但在六樓的辦公區(qū)域內(nèi)檢查組人員再次遭遇“只見痕跡
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人。
這樣一個(gè)傳統(tǒng)煙村，在今年規(guī)范化種植的轉(zhuǎn)型路上，卻遭遇到了政策“瓶頸”：根據(jù)國(guó)家縮減白肋煙種植面積的要求，該村一次砍掉了900畝種植計(jì)劃
