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單位承擔(dān)的“信息采集與分析”課題涉及的相關(guān)內(nèi)容展開了認(rèn)真討論、分析。全體客戶經(jīng)理紛紛圍繞課題內(nèi)容，結(jié)合自身工作實(shí)際，談了自已的想法和建議。通過討論，從而為賈汪分公司
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情況，進(jìn)一步提高品牌上柜率。
四是加強(qiáng)零售終端信息采集與分析，密切關(guān)注知名品牌的市場(chǎng)反映，及時(shí)建議客戶適當(dāng)調(diào)整卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
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價(jià)格。客戶經(jīng)理充分利用每周信息采集的機(jī)會(huì)，了解“7匹狼”通系列的銷售走勢(shì)、終端價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、訂單滿足率等情況，聽取零售戶的意見建議，有效指導(dǎo)零售戶維護(hù)好合理庫(kù)存
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，轉(zhuǎn)移至配合度較高的客戶。
三是做好數(shù)據(jù)分析，對(duì)未上報(bào)數(shù)據(jù)的客戶，做好電話提醒及加強(qiáng)拜訪，了解未使用的原因；要求客戶經(jīng)理對(duì)采集到
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煙草在線萊蕪消息 為保障卷煙打碼到條訂單采集系統(tǒng)和卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，近期，山東萊蕪市局（公司）采取有效措施
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加強(qiáng)客戶使用跟蹤，做好數(shù)據(jù)分析；要求各片區(qū)客戶經(jīng)理對(duì)采集到的終端數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)終端銷售數(shù)據(jù)相差較懸殊的客戶，了解具體原因，溝通
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經(jīng)過調(diào)研、需求、試運(yùn)行、版本升級(jí)等階段后，正式開始使用。該系統(tǒng)通過從專賣管理信息系統(tǒng)中提取各個(gè)零售戶所對(duì)應(yīng)的專賣片區(qū)線路，再?gòu)臓I(yíng)銷管理系統(tǒng)中采集全市零售戶相應(yīng)銷售數(shù)據(jù)
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市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
一是精準(zhǔn)衡量市場(chǎng)定位。根據(jù)宜君的地理位置環(huán)境定位，建立“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響因素采集分析庫(kù)”，將宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)文化、人口變化、社會(huì)資金流動(dòng)等作為外部關(guān)注
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”的方針，全省卷煙市場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。在營(yíng)銷方式上，搭建了網(wǎng)上訂貨、品牌培育、信息采集、客我互動(dòng)的網(wǎng)上營(yíng)銷平臺(tái)。通過統(tǒng)一規(guī)劃，
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時(shí)效，積極開展特色煙葉開發(fā)的信息采集報(bào)送和宣傳工作。
