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改善，以課題改善為引領(lǐng)，攻克工作難關(guān)，確保全年降本增效工作目標任務(wù)的完成。
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，以降本增效為出發(fā)點，圍繞對標指標、經(jīng)濟運行指標找出管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，找到改進方法，明確改善目標，扎實推進對標及經(jīng)濟運行與生產(chǎn)經(jīng)營
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力推動企業(yè)發(fā)展。強化輿論宣傳和管理，加強業(yè)務(wù)學習培訓，提升隊伍素質(zhì)，全面落實質(zhì)量管理體系標準，突出精益管理，降本增效，為
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水平、更高站位上謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是要提高站位。面對目前的經(jīng)濟形勢，要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，促進企業(yè)降本增效，提高經(jīng)濟效益，要站在國家層面以及行業(yè)和公司
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，為“2260”高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉核心示范區(qū)。緊緊圍繞“穩(wěn)量、提質(zhì)、增效”的生產(chǎn)目標，緊扣“市場、質(zhì)量、規(guī)范”和“穩(wěn)定規(guī)模、降本增效、優(yōu)化布局、創(chuàng)新發(fā)展”的生產(chǎn)主線
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機制，構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和市場秩序。五是更加注重降本增效，進一步深化精益管理。堅持“四化”引領(lǐng)，強化重點費用管控，優(yōu)化資產(chǎn)配置，
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不同作用機理的高效低毒低殘留農(nóng)藥，從而降低施藥成本，提高防治效果，有效控制煙葉農(nóng)藥殘留，真正實現(xiàn)煙葉專業(yè)化植保環(huán)節(jié)的減工降本增效。
目前
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小組活動在提質(zhì)增效、降本增效工作中做出的貢獻，并對QC活動工作提出新要求：一是要以廠長工作報告目標為指引，充分發(fā)揮QC小組主觀能動性和創(chuàng)新能力，
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，全面推廣機械，促進農(nóng)機資源共享的同時，提高作業(yè)效率，實現(xiàn)減工降本增效的目的；統(tǒng)一標準，嚴格按三線定位理墑起壟，
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順暢、高效。
二是建立完善經(jīng)費保障機制。制定改善創(chuàng)新活動經(jīng)費預算及管理規(guī)定，結(jié)合改善創(chuàng)新課題實現(xiàn)效益及降本增效目標予以合理的預算空間，為活動開展提供保障，
