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技術(shù)骨干成立振槽改造小組對HT進(jìn)料振槽進(jìn)行專項(xiàng)改造。
通過為期3個(gè)月的調(diào)研、分析，改造小組制定了“減小振槽振幅和傳動(dòng)比”改造方案。通過減小振槽連桿機(jī)構(gòu)偏心距、增大振槽驅(qū)動(dòng)電機(jī)皮帶輪
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公司有關(guān)人員共同審核。會(huì)議邀請福州、廈門、寧德、泉州等4名財(cái)務(wù)骨干人員參與審核。
據(jù)悉，2016年全省財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)場匯審比往年提前近20天，在時(shí)間提前、工作量不減的情況下
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卷煙廠發(fā)布《基層服務(wù)型黨組織“六有”目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）。
“六有”目標(biāo)，即有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍、有功能實(shí)用的服務(wù)
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）分管QC小組活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)及精益課題小組、QC小組骨干成員、各縣級局（營銷部）QC小組課題負(fù)責(zé)人、成員及熱心于企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的員工共47人參加培訓(xùn)。
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難度系數(shù)，選取廠6位六西格瑪內(nèi)訓(xùn)師骨干，從題庫中選題制作PPT文稿進(jìn)行授課。評比活動(dòng)中，各部門相關(guān)人員聽取了授課，六西格瑪專家評委和廠內(nèi)專家圍繞
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六西格瑪管理以來，河南中煙始終把六西格瑪帶級人才隊(duì)伍建設(shè)作為首要舉措，培養(yǎng)了一大批具有自主實(shí)施能力的骨干人員，為推進(jìn)六西格瑪管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。一是注重
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興趣小組活動(dòng)。通過每個(gè)部門寫作骨干來帶動(dòng)全部門寫作能力的提升，同時(shí)小組成員通過集中學(xué)習(xí)、分享寫作心得促進(jìn)大家共同進(jìn)步、共同提高。
二是開展QC小組活動(dòng)。以全局上下所有部門都成立QC小組為契機(jī)
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和重點(diǎn)骨干品牌（規(guī)格）的庫存，以及一二類煙的動(dòng)銷情況，并積極收集零售客戶的意見和建議。
調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組成員將對調(diào)查情況進(jìn)行
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技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，積極營造“激勵(lì)成功、寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，通過青年基金項(xiàng)目等平臺，加快青年技術(shù)人才成長，形成老、中、青梯次合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作
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計(jì)劃處初選、省局（公司）主要業(yè)務(wù)部門復(fù)選出來的38條精益改善建議進(jìn)行評審。
此次評審，抽調(diào)昆明、曲靖、昭通、臨滄市公司、復(fù)烤公司業(yè)務(wù)骨干組成評審人員
