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進(jìn)行全面的評(píng)估與判斷，對(duì)滯銷的卷煙品牌及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，才能對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)卷煙品牌消費(fèi)與發(fā)展趨勢(shì)有更為綜合的、有效的把握。
2、卷煙品牌分析痕跡化管理要“加力
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零售市場(chǎng)中，只有那些洞察消費(fèi)者心理，敏銳把握品牌變化的零售客戶，才能真正做大做強(qiáng)。傳統(tǒng)經(jīng)營模式對(duì)于熟客只是認(rèn)個(gè)臉熟，對(duì)他們的消費(fèi)信息從不做記錄
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中檔“云煙”卷煙品牌，還是高檔卷煙品牌，企業(yè)都推出了具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主打品牌。同時(shí)，紅云紅河集團(tuán)在準(zhǔn)確把握卷煙零售市場(chǎng)需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上
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;就是要求專項(xiàng)行動(dòng)和‘鷹眼’一樣，目光如炬，準(zhǔn)確把握影響市場(chǎng)的主要問題，有的放矢，取得實(shí)效?！比~青峰這樣解釋“鷹眼”的深層含義。
經(jīng)過近一年
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”中心任務(wù)，把握方向，凝聚共識(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)、參與、教育、建設(shè)四項(xiàng)職能，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，在推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要進(jìn)程中
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把握主動(dòng)權(quán)，可以尋求機(jī)會(huì)。如果是計(jì)劃擴(kuò)大商店規(guī)模的話，那么第一步就要確定好具體實(shí)施時(shí)間；第二步確定如何改建、裝潢店面；第三步及時(shí)增加相應(yīng)的商品
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;從而明確終端資源的利用策略的調(diào)整方向。
終端資源利用是一項(xiàng)持全面系統(tǒng)、持續(xù)完善的工作，它不僅需要知己知彼，熟悉把握終端資源，建立終端資源檔案庫，
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不是所有的零售店或者超市都能做好生意，賺到錢呢？我想這是一個(gè)應(yīng)該值得所有已經(jīng)從事零售業(yè)，或者即將準(zhǔn)備從事零售業(yè)的人深思的問題。特別要正確把握零售中的幾個(gè)不等于
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分級(jí)扎把純度要效益。預(yù)檢環(huán)節(jié)要以提高煙葉純度和等級(jí)合格率為中心，嚴(yán)控青黃煙進(jìn)入正組、水分超限、摻雜使假及非煙物質(zhì)，把煙葉收購質(zhì)量關(guān)口前移。四是注重把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，
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重點(diǎn)，加大培育力度。
四是提升服務(wù)水平。服務(wù)是商業(yè)企業(yè)的立身之本，要充分把握好行業(yè)獨(dú)特政策優(yōu)勢(shì)，站在客戶需求的角度對(duì)服務(wù)體系進(jìn)行系統(tǒng)思考和建設(shè)，包括
