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品牌和置換品牌等類型，明確培育重點，強化策劃和指導(dǎo)，夯實品牌培育基礎(chǔ)；要注重高端帶動，和重點工業(yè)企業(yè)一道，全力搞好
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推進
2011年3月，國家煙草專賣局印發(fā)《2011年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點》，要求行業(yè)工商企業(yè)切實加強體系建設(shè)的目標(biāo)管理，注重過程控制與流程優(yōu)化
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，把培訓(xùn)任務(wù)落實到具體部門，把培訓(xùn)內(nèi)容細化到每個月，把培訓(xùn)范圍延伸到每一個崗位，注重培訓(xùn)質(zhì)量，每次培訓(xùn)必測試，并將測試成績結(jié)果
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二是拓寬監(jiān)管信息渠道，市局要求隊員平時注重信息收集工作，確保每周提供2條有效信息。并且與營銷、物流等部門做好信息互通工作，分析出不規(guī)范卷煙零售戶，
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才，提高管理水平。加大引進和吸收懂業(yè)務(wù)、會管理、品德好并熱心于合作社發(fā)展的優(yōu)秀人才，充實合作社人才隊伍，特別要注重推薦好合作社的帶頭人理事長。通過招賢納才
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;與職工交思想、交朋友，建立情感紐帶，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二是有效溝通，增強凝聚力，打通“三個渠道”。注重團隊建設(shè)，
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客戶、商超客戶的投放次數(shù)與數(shù)量，加強自營店的銷售。
3、注重宣傳造勢，挖掘產(chǎn)品賣點。
將“象征成功人士”“傳遞價值理念”作為產(chǎn)品的賣點，樹立成為一類煙
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體育場所、充實圖書館資料等企業(yè)文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒，為員工提供健康有益
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卷煙品牌、價格、服務(wù)、市場管理等方面的意見，密切溝通信息，最大限度滿足消費者需求。
在消費者后續(xù)服務(wù)過程中，邵陽煙草還注重服務(wù)終端，引入
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，注重減輕農(nóng)民負擔(dān)；對外，唐太宗采取不太歧視少數(shù)民族的策略，除對突厥 的侵?jǐn)_用兵外，主要是采用懷柔的政治手段處理民族問題
