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日常的管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)攻關(guān)和維護(hù)穩(wěn)定中，基層組織要始終自覺(jué)把提高干部職工適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的素質(zhì)和能力放在首位，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的提升為方向，
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，更不能拔苗助長(zhǎng)，而是要順其自然，才能水到渠成。
一是要轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營(yíng)思維。重點(diǎn)品牌是當(dāng)今和以后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和銷售方向，零售客戶如果思想還
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，它不僅反映了當(dāng)前卷煙企業(yè)做好青年員工思想政治工作的緊迫性和艱巨性，而且也提出了探討、改進(jìn)企業(yè)青年員工思想政治工作內(nèi)容、方式、方法的努力方向。針對(duì)貴定卷煙廠青年員工的現(xiàn)狀
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、消費(fèi)水平、習(xí)慣與層次、周邊同類經(jīng)營(yíng)者情況等有一個(gè)準(zhǔn)確的掌握。只有這樣，才能科學(xué)客觀地分析與判斷自身經(jīng)營(yíng)卷煙的優(yōu)劣勢(shì)，準(zhǔn)確定位自身卷煙經(jīng)營(yíng)方向、策略和重點(diǎn)，明確經(jīng)營(yíng)
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;他們始終堅(jiān)持“貫標(biāo)強(qiáng)在文件，重在執(zhí)行，貴在持續(xù)改進(jìn)，生命力在全員參與，發(fā)展方向在信息支撐”的五步法思路，在“有用、好用、管用
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“中華”這個(gè)核心品牌的發(fā)展；另一方面則明確了“熊貓”、“紅雙喜”、“中南?！边@3個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品牌各自的發(fā)展方向，“熊貓”這個(gè)品牌定位于高檔頂級(jí)品牌，致力于把“熊貓
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，激化矛盾。
客戶經(jīng)理：陳海洋
觀點(diǎn)：洗耳恭聽(tīng)，辨明方向
顧客發(fā)牢騷，有的雖然羅里羅嗦，但如果你要仔細(xì)聽(tīng)
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;紅云紅河集團(tuán)把技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，突出“三個(gè)加強(qiáng)”，推進(jìn)品牌進(jìn)一步向依靠創(chuàng)新推動(dòng)、品質(zhì)提高、價(jià)值提升方向發(fā)展。
加強(qiáng)項(xiàng)目研究。以減害降焦和突出風(fēng)格為核心
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“管理創(chuàng)一流”，為行業(yè)新一年的企業(yè)管理工作提供了新的思路，指明了新的方向。其中“一流的創(chuàng)新機(jī)制”是實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的重要內(nèi)容，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)創(chuàng)一流
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局長(zhǎng)姜成康在上海調(diào)研時(shí)的一席話，讓上海煙草人更加明確了肩負(fù)的重任和發(fā)展的方向。
在把品牌規(guī)模、品牌價(jià)值等評(píng)價(jià)指標(biāo)放在行業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)系中進(jìn)行全面分析后，上煙集團(tuán)清醒地
