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負(fù)責(zé)人楊女士說,公司除了在每層樓設(shè)立樓管監(jiān)督吸煙外,由各部門主管構(gòu)成的特別小組每周還會(huì)進(jìn)行不定期抽查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者會(huì)立即勸阻,不聽勸且態(tài)度惡劣
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要求,育苗池內(nèi)營(yíng)養(yǎng)液達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
六是加強(qiáng)督促檢查。從辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察等部門抽調(diào)人員組成督查小組,對(duì)護(hù)棚保苗措施落實(shí)情況進(jìn)行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改
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;制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,把培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到授課人,堅(jiān)持定期授課,考訓(xùn)結(jié)合,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性,確保良好學(xué)習(xí)效果。
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萬塊錢給咱裝修不說,還定期派人來指導(dǎo),咱要賣這些煙,真的對(duì)不起他們。還有這煙,咱也不能保證百分之百就是真煙,萬一出了岔子
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審理結(jié)束后的12小時(shí)內(nèi)提交入庫(kù),實(shí)現(xiàn)所有案件信息在專賣管理人員之間共享。通過對(duì)資料庫(kù)定期整理、分析,提升稽查人員的監(jiān)管水平。
“市場(chǎng)在變,我們的監(jiān)管模式當(dāng)然
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專業(yè)技術(shù)資格證書。定期對(duì)在崗人員開展煙草生產(chǎn)理論、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)應(yīng)用和操作實(shí)踐培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)人員目標(biāo)管理責(zé)任制,工資獎(jiǎng)金與任務(wù)目標(biāo)掛鉤。
2、煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)
成立煙農(nóng)
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,健全完善營(yíng)銷隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)體系,定期開展專業(yè)化的培養(yǎng)培訓(xùn)工作[7]。煙草行業(yè)企業(yè)要定期組織形式多樣的營(yíng)銷隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng),突出卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的新進(jìn)展
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。三是規(guī)制體系檢查評(píng)估,規(guī)制體系的構(gòu)建不是一蹴而就的,而是要在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善調(diào)整,通過定期對(duì)規(guī)制體系進(jìn)行檢查評(píng)估,以確保規(guī)制體系的實(shí)際運(yùn)行效果
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,同時(shí)也要嚴(yán)格遵循公平合理、動(dòng)態(tài)進(jìn)退、功能發(fā)揮、考核導(dǎo)向等原則,實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)全市卷煙零售終端開展定期評(píng)估,按照層級(jí)分類管理方式,實(shí)施全市卷煙現(xiàn)代
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據(jù)安全的重視程度,規(guī)范員工的操作行為,防止因人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露。此外,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份,以防止數(shù)據(jù)丟失。?5.2.2 提升員工素質(zhì)與技能提升