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身子了解問題，認認真真聽取意見，就一定能發(fā)揮好其應(yīng)有的作用。根據(jù)個人掌握的有限資料，就“管理創(chuàng)一流”活動開展好基層調(diào)研活動，要著力把握好“五個要素
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的、動態(tài)的，無法真正做到統(tǒng)一和集中。這就要求客戶經(jīng)理必須注意到細節(jié)性的工作，在充分把握營銷服務(wù)對象需求的同時，根據(jù)不同客戶的特點和情況實施更有針對性的卷煙營銷服務(wù)
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的資源就可以為我所用。
必須要有對資本資產(chǎn)和智慧資產(chǎn)運營和變現(xiàn)的能力。知識和智慧資產(chǎn)，是運營無形和有形資產(chǎn)的核心能力，即在把握消費者需求趨勢的基礎(chǔ)上，用
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建設(shè)軟實力。
2、 努力做好品牌的市場維護，增強責(zé)任意識，積極探尋品牌培育的有效途徑。一是重點卷煙品牌采取先上柜、再上量的方式，提升把握市場、引導(dǎo)消費、適應(yīng)
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可以說是下半年宏觀調(diào)控的主旋律了。
老煙斗：是啊，不要小看這九個字，真要達到這些目標(biāo)，可不容易哦。就拿這個穩(wěn)價格來說，就要理性把握
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，加大對卷煙銷售總量的考核力度或是為四類煙單設(shè)考核指標(biāo)都具備可行性。其次需要準(zhǔn)確把握市場需求變化，從需求采集到訂單生產(chǎn)、貨源保證各個環(huán)節(jié)，把四類煙投放到真正有
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等方面的優(yōu)秀要素，提煉企業(yè)核心文化元素，以形成自己獨有的文化個性。
把握規(guī)律。不同的企業(yè)有不同的內(nèi)容，但從主體上講，其架構(gòu)體系是相同
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和日新月異的形勢發(fā)展，煙草企業(yè)要立足市場、應(yīng)對形勢，在變革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中增效。要立足長遠規(guī)劃，在準(zhǔn)確把握市場、充分掌握信息的基礎(chǔ)上研究制定出臺
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，有效增強預(yù)測和把握市場的能力。以開展精準(zhǔn)營銷為抓手，完善工商雙方全過程參與市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、策略制訂、品牌培育的工商協(xié)同營銷機制，不斷暢通營銷渠道，
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大，所以要遠離其他散裝食品，以免串味，影響了其它商品。
湖北黃梅零售戶：周志華
進貨有原則，季節(jié)把握好
剛開店的時候，
