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標(biāo)管理的概念。精益管理源于精益生產(chǎn)。精益管理的核心說到底就是“精益思維”，就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值
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%，第三是電視廣告51%。 顯然互聯(lián)網(wǎng)廣告接觸率最高，但為什么我們沒有感覺碎片化的互聯(lián)網(wǎng)能引爆品牌呢？因為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了海量的信息，品牌再多的投入在里面
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中來。3.3.3 加大終端投入力度，對有強(qiáng)烈意向提檔位和積極配合終端建設(shè)的零售戶提供卷煙柜臺、陳列展架?！?.4 優(yōu)化卷煙物流配送流程，縮短最后“一公里”。針對偏遠(yuǎn)農(nóng)村客戶
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、人工智能技術(shù)進(jìn)行智能識別判斷、無損氣吹的方式進(jìn)行自動落倉等技術(shù)措施，有效解決目前人工分級存在的招工困難，培訓(xùn)成本高，人工投入大的問題，進(jìn)一步降低
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，體念該品牌，進(jìn)而購買該品牌。當(dāng)前各中煙公司為了更好滿足消費(fèi)者多元化、特色化和差異化消費(fèi)需求特點，竭誠服務(wù)消費(fèi)者，不斷加大經(jīng)費(fèi)投入和科技攻關(guān)力度
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、消費(fèi)跟蹤等各項功能，具有示范效應(yīng)的卷煙零售終端。加盟終端：依托甘肅省煙草公司“隴之情便利”品牌，客戶自主申請加盟，通過煙草公司提供部分內(nèi)容的投入
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，廣西中煙持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，加快“智慧企業(yè)”建設(shè)，推進(jìn)了以“數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、管理中臺、微服務(wù)群、云市場”為核心的自主技術(shù)創(chuàng)新，積極研究和充分運(yùn)用
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;考評結(jié)果與下一年度生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等掛鉤，引導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，提高收入水平。同時，他們加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高煙區(qū)抵御自然災(zāi)害的能力
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;難于量化，專人負(fù)責(zé)能夠壓實壓勞責(zé)任，防止宣傳工作無法落實落地。二是要有硬件保障。硬件設(shè)施是基礎(chǔ)，要鼓勵各級煙草管理部門統(tǒng)籌資源，加大投入
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的重視程度略顯不足，黨支部書記的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮不夠，實際工作多少都存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的現(xiàn)象，對黨支部工作的投入力度不夠，人力、物力、財力等資源
