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權(quán)。豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)在70年代初期就成功了,距今已有40余年,總結(jié)豐田汽車(chē)的成功經(jīng)驗(yàn),筆者與美國(guó)專(zhuān)家看法不同,筆者認(rèn)為豐田汽車(chē)成功的根本原因
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首選。
(三)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以保障
卷煙零售價(jià)格難以保持穩(wěn)定是造成客戶(hù)利潤(rùn)難以保障的直接原因。受政策影響,目前市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)的主體是零售客戶(hù)
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的銷(xiāo)售毛利率低于其他部分品牌的銷(xiāo)售毛利率,這也是造成“金圣”煙的銷(xiāo)售很大程度上依賴(lài)于緊俏煙的主要原因,因而從流通的角度而言,在對(duì)終端零售商的建設(shè)方面仍有提升的空間
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,然而她依然吃苦耐勞地忙碌。她賣(mài)的水果和蔬菜質(zhì)量非常好,而她的零售藝術(shù)更是值得稱(chēng)道。她比較愛(ài)說(shuō),顧客都喜歡到她這里購(gòu)買(mǎi)。由于這個(gè)原因,她穩(wěn)住了一批顧客
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的可持續(xù)發(fā)展可否穩(wěn)固存在的問(wèn)題,需要我們認(rèn)真分析其原因并在今后工作采取措施加以解決。
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多。
在當(dāng)下快節(jié)奏的生活中,人們的工作很累,人也變得很懶,特別是上班族或宅族,由于工作累和性格的原因,他們并不是像那些有閑的大爺
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;不能就公共場(chǎng)所是否允許吸煙做決定?!? 造成德國(guó)禁煙法案兩度流產(chǎn)的主要原因來(lái)自經(jīng)濟(jì)考量,最大的反對(duì)力量是餐飲業(yè)。德國(guó)餐飲業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)為,實(shí)行禁煙法的國(guó)家都對(duì)經(jīng)濟(jì)造成過(guò)
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許可證的零售戶(hù)不少。多數(shù)表現(xiàn)在:許可證轉(zhuǎn)讓、店址搬遷、有證無(wú)店、一證多店、長(zhǎng)期關(guān)門(mén)以及學(xué)校周?chē)嬖诰頍熈闶蹜?hù)。究其原因,一方面,個(gè)別專(zhuān)賣(mài)部門(mén)存在“重辦證、輕監(jiān)管
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,每個(gè)人時(shí)常都會(huì)遇到一些生產(chǎn)和技術(shù)中的疑點(diǎn)和難點(diǎn),為了解決這些生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題,有些人就會(huì)自覺(jué)地去分析原因、查找病根,積極尋找解決問(wèn)題的方法,
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烤煙生產(chǎn)必須按照100畝以上才規(guī)劃的戰(zhàn)略思路。按此要求,要在現(xiàn)有耕地基礎(chǔ)上規(guī)劃出適宜或最適宜的種煙區(qū)域,已然顯得捉襟見(jiàn)肘。就其原因,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面